北京預(yù)算管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-01-22
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品,在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品,在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?
本次課程將運(yùn)用世界500強(qiáng)外資企業(yè)的真實(shí)預(yù)算案例,為大家展示預(yù)算管理的關(guān)鍵要點(diǎn),同時(shí)解析國(guó)內(nèi)上市公司從零開(kāi)始建立預(yù)算的全過(guò)程。我們將分析預(yù)算管理中的痛點(diǎn),真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問(wèn)題,為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通 過(guò)充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的作用,為企業(yè)增值提供有力支持,讓公司戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。
●理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任,掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具。
●懂得通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
●增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、預(yù)算的目的及認(rèn)識(shí)概況
(一)為什么要做預(yù)算
(二)全面預(yù)算的誤區(qū)
(三)預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點(diǎn):
(四)全面預(yù)算作用
二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理
(一)企業(yè)發(fā)展階段
(二)預(yù)算發(fā)展及完善階段
三、預(yù)算溝通及機(jī)構(gòu)職責(zé)
(一)預(yù)算溝通計(jì)劃概述
(二)全面預(yù)算管理溝通計(jì)劃
(二)全面預(yù)算前提及保障
(三)全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
(四)全面預(yù)算觀念
四、如何開(kāi)展全面預(yù)算工作
(一)預(yù)算的層級(jí)分析
(二)預(yù)算編制原則
(三)預(yù)算方法及適宜情形
(四)如何審核公司各部門上報(bào)的預(yù)算
五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容
(一)業(yè)務(wù)預(yù)算
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算
(三)資本預(yù)算
六、如何保證預(yù)算落地
(一)預(yù)算編制方式
(二)預(yù)算執(zhí)行分析
(三)預(yù)算考核評(píng)價(jià)
七、采購(gòu)管理與成本優(yōu)化
(一)采購(gòu)成本優(yōu)化
(二)采購(gòu)的品質(zhì)管理
(三)控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量
八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
(一)切實(shí)抓好技術(shù)改造,降低產(chǎn)品可控成本
(二)加強(qiáng)成本核算,以精細(xì)化成本支持決策
九、企業(yè)降本增效及管理運(yùn)營(yíng)
(一)加強(qiáng)人效成本核算,績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤
(二)人效成本的管控措施
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財(cái)務(wù)管理實(shí)踐型培訓(xùn)師-王澤瑩
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年,曾任上市公司海輝國(guó)際集團(tuán)(納斯達(dá)克HSFT)財(cái)務(wù)總,上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)(股票代碼00354)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),華云數(shù)據(jù)集團(tuán)(中國(guó)私有云 獨(dú)角獸)CFO,上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)(納斯達(dá)克:GDS)高級(jí)副總裁...
在對(duì)企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強(qiáng)調(diào)流程的管理,更加注重量化各項(xiàng)指標(biāo),特別是對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響重大的指標(biāo),在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中就能夠達(dá)到這項(xiàng)要求。成本、費(fèi)用與相應(yīng)的成本動(dòng)因相匹配,使成本與費(fèi)用的支出更加合理,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù),同時(shí)也減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供了依據(jù),有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。
完善企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)體系以及預(yù)算考核和評(píng)價(jià)體系。讓預(yù)算有章可循,有框可控。