重慶預(yù)算管理培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并通 過預(yù)算管理實(shí)施落地。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整套行動(dòng)方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計(jì)劃上，并通過計(jì)劃管理評(píng)價(jià)策略的執(zhí)行。

預(yù)算是計(jì)劃的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實(shí)提供了保證。缺乏預(yù)算容易導(dǎo)致控制失控，考評(píng)只停留在表面，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入失敗。

預(yù)算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調(diào)以及員工激勵(lì)的作用？預(yù)算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯(lián)績(jī)效、有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的細(xì)化程度和預(yù)算管理有效執(zhí)行密切相關(guān)。

本課程突破了很多與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預(yù)算管理的作用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路。

1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位。

2、掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。

3、掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

4、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。

5、促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，提升企業(yè)整體利益。

一、預(yù)算的目的及認(rèn)識(shí)概況

（一）為什么要做預(yù)算

（二）全面預(yù)算的誤區(qū)

（三）預(yù)算管理的目標(biāo)及優(yōu)點(diǎn)：

（四）全面預(yù)算作用

二、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

（一）企業(yè)發(fā)展階段

（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段

三、預(yù)算溝通及機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）預(yù)算溝通計(jì)劃概述

（二）全面預(yù)算管理溝通計(jì)劃

（二）全面預(yù)算前提及保障

（三）全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

（四）全面預(yù)算觀念

四、如何開展全面預(yù)算工作

（一）預(yù)算的層級(jí)分析

（二）預(yù)算編制原則

（三）預(yù)算方法及適宜情形

（四）如何審核公司各部門上報(bào)的預(yù)算

五、預(yù)算什么、預(yù)算主要內(nèi)容

（一）業(yè)務(wù)預(yù)算

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算

（三）資本預(yù)算

六、如何保證預(yù)算落地

（一）預(yù)算編制方式

（二）預(yù)算執(zhí)行分析

（三）預(yù)算考核評(píng)價(jià)

七、采購(gòu)管理與成本優(yōu)化

（一）采購(gòu)成本優(yōu)化

（二）采購(gòu)的品質(zhì)管理

（三）控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

八、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

（一）切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

（二）加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

九、企業(yè)降本增效及管理運(yùn)營(yíng)

（一）加強(qiáng)人效成本核算，績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤

（二）人效成本的管控措施

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