南京年度預(yù)算計劃培訓(xùn)

在我國經(jīng)濟增長進入新常態(tài)的背景下，多數(shù)企業(yè)進入了微利時代。

在市場銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須從成本控制入手。只有在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，降低各項成本和費用，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

本課程從全面預(yù)算管理和成本控制的角度，幫助企業(yè)尋找降低成本的工具、方法和措施，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營過程中的具體決策選擇，以及知名企業(yè)的案例來講解，力求能夠幫助企業(yè)解決實際問題。

●了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法。

●理解并學(xué)會構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系。

●學(xué)會提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法。

●通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。

●了解預(yù)算在內(nèi)控與風(fēng)險中的管理應(yīng)用。

第 一 模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力

1.全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)

2.全面預(yù)算管理的全過程模型

3.預(yù)算前戰(zhàn)之預(yù)算平衡

第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立

1.戰(zhàn)略目標層次

工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預(yù)算指標

2.全面預(yù)算管理日程實踐

3.體系層次

工具二：銷售預(yù)測的儀表盤

工具三：銷售漏斗式銷售預(yù)測

工具四：資金預(yù)測工具

第三模塊：預(yù)算方法

1.彈性預(yù)算中超強分析能力

2.零基預(yù)算是成本管控利器

3.演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批

4.滾動預(yù)算使視角更長

5.作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命

6.案例：電子行業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第四模塊：預(yù)算調(diào)整及分析

1.企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點

2.企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程

工具五：最有力的預(yù)算分析工具——想不到的真相

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