公司財務(wù)分析課程

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財務(wù)可以將各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

做為管理決策者，

你能讀懂財務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？

你能讀透隱藏在財務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？

怎樣能更好的宏觀把控財務(wù)在整體運營中的關(guān)系定位呢？

一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。

良好的利用財務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運營的核心，**駕馭更高、更廣的運營平臺。

一、如何重塑財務(wù)思維，從財務(wù)角度看管理？

1、不懂財務(wù)報表可以做決策嗎？??

2、財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

3、決策者必須建立的6個財務(wù)管理理念

案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？

二、讀透三大報表的數(shù)據(jù)與邏輯

1、報表與決策的關(guān)系

2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表--底子

-認(rèn)識資產(chǎn)

-負(fù)債一覽

-所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)

案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

-營業(yè)收入

-營業(yè)成本

-營業(yè)利潤

案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系

4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液??

-來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量

-來自投資活動的現(xiàn)金流量

-來自融資活動的現(xiàn)金流量

案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？

5、如何從管理角度識別三大報表中的風(fēng)險

-同型分析：結(jié)構(gòu)分析

-盈利能力分析：比率分析

-營運能力分析

-短期長期償債能力分析

案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？

三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財融合

1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？

-預(yù)算管理的原則與目標(biāo)

-建立適合的預(yù)算體系

2、如何編制預(yù)算？

-預(yù)算編制的5個核心指標(biāo)

-銷售預(yù)算是起點

3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制

案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則

四、從管理角度認(rèn)識成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

-生產(chǎn)成本與營業(yè)成本

-變動成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營業(yè)成本？

2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控

-成本管控的6大誤區(qū)

-各職能部門配合對成本管控的影響

-了解人力/材料/庫存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

3、降本的合理適度性

-成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖

-關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個管控點

-成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、

五、如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)層面3大風(fēng)險

2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控

3、企業(yè)內(nèi)控8大措施

4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡

案例思考分析：采購/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風(fēng)險的權(quán)衡

1、好企業(yè)是什么樣的？

-影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么

-企業(yè)經(jīng)營的**終目的是什么

2、從財務(wù)角度看項目

-估值—投融資決策的基礎(chǔ)

-投資回報率

-融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營決策