公司財(cái)務(wù)分析
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-07-07
?財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以會(huì)計(jì)語言簡(jiǎn)明扼要地呈現(xiàn)出來。它所包含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在,更重要的是能揭示未來發(fā)展的趨勢(shì),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者提供了重要的參考依據(jù)。
?財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以會(huì)計(jì)語言簡(jiǎn)明扼要地呈現(xiàn)出來。它所包含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在,更重要的是能揭示未來發(fā)展的趨勢(shì),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者提供了重要的參考依據(jù)。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表并真正理解其中的信息,是作出正確經(jīng)營(yíng)和投資決策的基礎(chǔ)!不管是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜還是國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求,我們致力于幫助企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)內(nèi)控,并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來,以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在本企業(yè)的有效應(yīng)用。本課程**大量案例,將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能,進(jìn)一步提升您在高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀方面的能力。無論您是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者,還是想更深入了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)背后綜合信息的人士,我們旨在幫助您更深刻地理解財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)的含義,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免潛在問題。
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財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)內(nèi)容
一 財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)
1 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么
2 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理
3 財(cái)務(wù)分析的角度
二 指標(biāo)的分析和延伸
1 經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用
2 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸:營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用
3 財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)
4 獲利能力的核心內(nèi)容
三 資金分析和管理
1 現(xiàn)金分析
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流的要求
3 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析
4 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系
5 *現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用
●存貨模式
●*現(xiàn)金持有量模式
●資金成本模式
四 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制部分
1 內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)成
●風(fēng)險(xiǎn)的概念
●風(fēng)控的演進(jìn)--全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架—COSO框架
●中國(guó)內(nèi)控的法律法規(guī)
●內(nèi)控五部分構(gòu)成--環(huán)境/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/行動(dòng)/信息溝通/監(jiān)督
2 內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊(cè)和內(nèi)控實(shí)施
●內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作
●體系建設(shè)的邏輯
●內(nèi)控手冊(cè)的編制和主要內(nèi)容
●風(fēng)險(xiǎn)影響分析的方法
●內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)
3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體案例
●財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的7大策略
●資金內(nèi)控控制的思路和措施
●資金成本風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的思路
●應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
●存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和管理
4 內(nèi)部控制的配套指引
●內(nèi)控評(píng)價(jià)指引的主體和方向—內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷
●內(nèi)部控制的審計(jì)方法
●內(nèi)控評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性
●內(nèi)控的控制報(bào)告
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