武漢企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容

今年即將過(guò)去，明年撲面而來(lái)！做好明年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，對(duì)明年的管理和業(yè)績(jī)至關(guān)重要；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加?。蝗绾卧诩觿〉母?jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，如何制定可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營(yíng)是著重抓效益。每個(gè)企業(yè)都要以最少的費(fèi)用，爭(zhēng)取創(chuàng)造最多的利潤(rùn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

從實(shí)際操作角度，較為全面地介紹了企業(yè)各個(gè)部門(mén)應(yīng)如何按照"目標(biāo)→計(jì)劃→預(yù)算"的步驟來(lái)建構(gòu)預(yù)算制度，并進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編訂與控制管理，使企業(yè)管理者能夠了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的概念與掌握相應(yīng)地實(shí)際操作。

第一部分：年度目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃的思維基礎(chǔ)

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn)

4. 如何做好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處

6. 機(jī)遇/威脅（O/T）分析要點(diǎn)

二、目標(biāo)思維

1. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？

2. 目標(biāo)與理想；愿望的區(qū)別

3. 好目標(biāo)的SMART原則

4. 創(chuàng)新者的目標(biāo)思維訓(xùn)練

5. 如何將“面朝大海春暖花開(kāi)”演變?yōu)镾MART

6. 年度目標(biāo)的縱向和橫向分解

三、計(jì)劃思維

1. 從目標(biāo)到工作計(jì)劃

2. 創(chuàng)新者的計(jì)劃思維訓(xùn)練

3. 工作計(jì)劃設(shè)定的四大步驟

4. 計(jì)劃中的精細(xì)和周密思維

5. 工作中可能遇到的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)

6. 計(jì)劃中的創(chuàng)造思維

7. 計(jì)劃中的散文境界：“形散而神不散”

8. 年度計(jì)劃的體系

四、工作的梳理

1. 工作流程的形成

2. 工作流程的部分

3. 工作流程的細(xì)節(jié)

第二部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制定

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要內(nèi)容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

1. 年度總結(jié)

2. 環(huán)境分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3. 年度目標(biāo)分解

4. 策略與措施制定

5. 公司組織結(jié)構(gòu)

6. 公司資源配置

五、部門(mén)目標(biāo)展開(kāi)表

六、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 銷(xiāo)售計(jì)劃

2. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

3. 研發(fā)計(jì)劃

4. 人力資源規(guī)劃

5. 其他計(jì)劃

6. 參考標(biāo)桿企業(yè)模板解構(gòu)與實(shí)操演練

七、年度預(yù)算的核心

1. 開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算

3. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算

4. 預(yù)算編制的指導(dǎo)思想

5. 大預(yù)算觀念

八、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算（例）

九、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算全景演練

第三部分：集團(tuán)年度預(yù)算管控體系

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度建立

二、執(zhí)行管控，確保此計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)執(zhí)行

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受益匪淺，讓我對(duì)預(yù)算管理有了更深的理解。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，其真正意義在于要形成戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)價(jià)三者嚴(yán)密的閉環(huán)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用。做好這項(xiàng)工作就要早做準(zhǔn)備，利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。感謝老師的精彩講課，非常專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。全方位介紹和案例分享！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供預(yù)算管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。