武漢年度預算編制培訓內(nèi)容

今年即將過去，明年撲面而來！做好明年年度的經(jīng)營計劃與預算，對明年的管理和業(yè)績至關重要；經(jīng)濟形勢風云變幻，經(jīng)濟環(huán)境競爭加?。蝗绾卧诩觿〉母偁幹斜３謨?yōu)勢，如何制定可行的經(jīng)營目標和預算，對企業(yè)的發(fā)展，十分關鍵；企業(yè)經(jīng)營是著重抓效益。每個企業(yè)都要以最少的費用，爭取創(chuàng)造最多的利潤。企業(yè)的年度經(jīng)營目標和預算如何做，是企業(yè)經(jīng)營面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

●認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

●了解預算編制方法

●理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

●掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

●學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

一、從“兩個半”缺陷說起------什么是預算

●形象理解預算的定義與特點

●正確理解預算的功能與作用

●公司預算與公司計劃的異同點

●預算管理的內(nèi)容與分類

●預算控制與內(nèi)部控制的相互關系

二、預算管理中組織結構的流程化整合

●組織流程化整合的原則

●組織流程化整合的程序

●組織流程化整合的方法

●預算管理組織的構建

●公司治理結構與公司預算的相互關系

●公司治理結構與預算組織體系

●預算執(zhí)行組織的構建

三、預算目標的制定

●公司戰(zhàn)略與預算管理的關系

●不同戰(zhàn)略導向如何選擇預算管理模式

●影響預算制定的因素分析

●如何確定與分解具體預算目標

●如何設置預算目標的評估指標

四、幾種預算編制程序的比較與選擇

●自上而下式

●自下而上式

●上下結合式

●預算內(nèi)容的相互銜接

五、預算編制方法的選擇

●傳統(tǒng)編制方法的缺陷

●彈性預算方法

●零基預算方法

●滾動預算方法

六、預算編制過程中的其他技術性問題

●預算編制應當遵循的基本原則

●正確選擇預算編制期間

●正確處理預算與預測的關系

七、預算報告制度的建立

●預算報告系統(tǒng)的幾種模式比較

●責任預算主體的構建

●預算報告制度的內(nèi)容確定

●預算報告的方式與頻率安排

●預算責任界定中的差異計算與分析

●預算責任報告中的其他問題

八、預算執(zhí)行過程中的調(diào)控

●預算調(diào)控的主要內(nèi)容

●預算監(jiān)控主體的構建

●預算監(jiān)控的重點對象與方法

●預算調(diào)整的基本原則

●預算調(diào)整的產(chǎn)生條件

●預算調(diào)整的基本程序

●預算調(diào)整的審批權限

●預算調(diào)控中的預算仲裁

九、預算考評制度的建立

●預算考評的基本原則與策略

●預算考評的基本程序

●預算考評制度的工作重點

●預算考評的獎懲制度

十、預算其實就是年度計劃

●如何規(guī)劃年度目標

●制定年度計劃需要做的三件事

●歷史資料與銷售計劃的編制

●確定成本計劃的四個主要方法

●工資計劃的編制技巧

●其他費用計劃的編制

●如何編制現(xiàn)金計劃

十一、企業(yè)集團的全面預算管理

●企業(yè)集團的主要類型及其優(yōu)缺點的比較

●不同類型企業(yè)集團的預算控制系統(tǒng)的主要特點

●企業(yè)集團預算管理的難點是什么

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