年度財務預算培訓機構

年度目標和計劃預算是企業(yè)經(jīng)營工作和管理的頂層設計！

企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路是：管理者沒花錢就沒干活；要干活就求回報；要回報就要有目標；目標要達成就要配套計劃；計劃肯定要梳理清工作和包含預算。 順著這個基本的思想，本課程將為學員梳理工作思路培養(yǎng)目標；計劃；流程思維解決公司目標、計劃、預算及管理的問題，學習其原理、思路、邏輯、方法，產出公司的年度目標計劃預算管理辦法及其模板，并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營思維又能實際落地管理人才。本課程用做好一塊磚；再建每層樓；最后完成一棟大廈的遞進式的行動學習方法，通過老師講授；學員演練；領導現(xiàn)場審核形式最后產出實際的成型的部門和集團年度目標和預算體系。

幫助學員準確、高效地編制出合理的預算，使預算得到有效的實施，避免超成本的經(jīng)營，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，將公司每個人納入到全面預算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃。

第一部分：年度目標和預算計劃的思維基礎

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3. 高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關注的四個重點

4. 如何做好企業(yè)內外部環(huán)境分析

5. 競爭對手的長處和短處

6. 機遇/威脅（O/T）分析要點

二、目標思維

1. 為什么要設定目標？

2. 目標與理想；愿望的區(qū)別

3. 好目標的SMART原則

4. 創(chuàng)新者的目標思維訓練

5. 如何將“面朝大海春暖花開”演變?yōu)镾MART

6. 年度目標的縱向和橫向分解

三、計劃思維

1. 從目標到工作計劃

2. 創(chuàng)新者的計劃思維訓練

3. 工作計劃設定的四大步驟

4. 計劃中的精細和周密思維

5. 工作中可能遇到的問題和關鍵點

6. 計劃中的創(chuàng)造思維

7. 計劃中的散文境界：“形散而神不散”

8. 年度計劃的體系

四、工作的梳理

1. 工作流程的形成

2. 工作流程的部分

3. 工作流程的細節(jié)

第二部分：年度經(jīng)營計劃和預算的制定

一、經(jīng)營計劃主要內容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

1. 年度總結

2. 環(huán)境分析及趨勢預測

3. 年度目標分解

4. 策略與措施制定

5. 公司組織結構

6. 公司資源配置

五、部門目標展開表

六、制訂年度經(jīng)營計劃

1. 銷售計劃

2. 運營計劃

3. 研發(fā)計劃

4. 人力資源規(guī)劃

5. 其他計劃

6. 參考標桿企業(yè)模板解構與實操演練

七、年度預算的核心

1. 開源、節(jié)流屋頂圖

2. 財務預算

3. 公司財務預算

4. 預算編制的指導思想

5. 大預算觀念

八、部門年度經(jīng)營計劃與預算（例）

九、集團公司年度經(jīng)營計劃和預算、子公司年度經(jīng)營計劃和預算全景演練

第三部分：集團年度預算管控體系

一、年度經(jīng)營計劃和預算管理制度建立

二、執(zhí)行管控，確保此計劃和預算落實執(zhí)行

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通過一天的培訓，對預算有了更深入的理解，對預算工作也有了更明確的方向。課程一開場，陳老師就說出大家的心聲，都認為只有財務才需要預算，但是通過學習，發(fā)現(xiàn)其實我們不管做什么事，都是或多或少的在進行預算，只是大家沒有引申到具體的事例中。比如開發(fā)中心，投標前要對項目做預算，看看成本有多少，利潤有多少，中標后對企業(yè)來說是好是壞。比如我們在生活中，要對自己的資金進行分配計劃，預先想好應該如何管理。不管是工作中，還是生活中都能用的到。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供預算管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。