東莞環(huán)保企業(yè)上市公開課

我的企業(yè)想上市，但不知道是否具備上市條件？企業(yè)也不知道去哪里上市？什么時(shí)候上市合適？我旗下有眾多公司，也不知道用哪家公司、什么資產(chǎn)、什么業(yè)務(wù)去上市？ 對(duì)企業(yè)上市的條件是什么也不甚了解？更不知企業(yè)上市要經(jīng)過哪些流程？企業(yè)上市證監(jiān)會(huì)審核的重點(diǎn)是什么？我們企業(yè)如何設(shè)計(jì)上市的方案？ 企業(yè)如何進(jìn)行“零稅負(fù)”的上市重組？企業(yè)上市前如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資？企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)注意那些問題？企業(yè)上市過程一般會(huì)碰見哪些問題？這些問題應(yīng)如何整改？一大堆的問題，無法解決.......

諾達(dá)**特意為您推出以下上市輔導(dǎo)的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)解決上市問題，順利上市。

1、掌握融資模式圖及融資成功的方法；

2、學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝及路演的形式；

3、規(guī)范財(cái)務(wù)、法律相關(guān)制度；

4、增加公司在資本市場(chǎng)市值；

5、掌握資產(chǎn)評(píng)估方法說服投資者；

6、清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備；

7、掌握潛在投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；

8、學(xué)會(huì)如何使用股權(quán)魔法進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合；

9、學(xué)會(huì)控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控之道；

10、運(yùn)用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng)；

11、優(yōu)化企業(yè)原有頂層設(shè)計(jì)與資本戰(zhàn)略規(guī)劃。

模塊一：企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)外部關(guān)系

一、財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的作用

二、企業(yè)三大活動(dòng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)動(dòng)

三、三大財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部項(xiàng)目的內(nèi)部鉤稽關(guān)系

四、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的互為鉤稽關(guān)系

五、企業(yè)蕞為關(guān)注的兩大財(cái)務(wù)項(xiàng)目解讀

模塊二：三大財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)

一、剖析資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)

二、剖析利潤(rùn)表的項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)

三、剖析現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與日常工作之間的聯(lián)動(dòng)

四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)日常管理工作作用總結(jié)

模塊三：集團(tuán)公司合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)與案例解析

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍如何確定

二、集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表的編制程序是什么

三、集團(tuán)企業(yè)合并前個(gè)別報(bào)表如何進(jìn)行調(diào)整

四、集團(tuán)企業(yè)抵銷分錄的難點(diǎn)與編制經(jīng)典解析

五、集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表的編制解析

六、集團(tuán)合并利潤(rùn)表的編制解析

七、集團(tuán)合并現(xiàn)金流量表的編制解析

八、報(bào)告期增減子公司如何處理

模塊四：財(cái)務(wù)分析的重要性與分析技術(shù)簡(jiǎn)介

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系與要點(diǎn)

二、企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)有哪些

三、企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有哪些

模塊五：企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析與實(shí)務(wù)練習(xí)

一、營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

二、銷售能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

三、盈利能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

四、償債能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

五、發(fā)展能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

六、控制能力的財(cái)務(wù)分析方法與實(shí)務(wù)練習(xí)

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本次培訓(xùn)主講老師主要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中小企業(yè)上市要求與IPO路徑、新三板政策解讀多方面進(jìn)行了詳細(xì)的講授，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、豐富實(shí)用。讓我們企業(yè)的管理人員對(duì)新政策有了更進(jìn)一步的了解，幫助企業(yè)以后的上市工作做了更好的鋪墊。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。