上海IPD體系培訓計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-10-25
好公司離不開好產(chǎn)品，但很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著：研發(fā)閉門造車，市場需求不準確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，推到市場后競爭力不強...等等問題和困惑！這些問題集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
好公司離不開好產(chǎn)品，但很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著：研發(fā)閉門造車，市場需求不準確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，推到市場后競爭力不強...等等問題和困惑！這些問題集中體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品管理體系問題，這是大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。
華為在引入IPD體系之前也面臨著同樣的問題，自從華為1998年開始引進并實施IPD，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，華為的成功離不開IPD。如果你的企業(yè)也存在這方面的問題，不妨來參加我們的《向華為學習IPD》這一課程。
課程目標
Course objectives-
01
理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
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02
掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
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03
學習如何在產(chǎn)品設計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
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04
學習產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制
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05
理解IPD的整體業(yè)務框架以及核心業(yè)務及關(guān)系
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06
學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、產(chǎn)品研發(fā)管理體系
1.企業(yè)研發(fā)管理體系的十種困局及六大原因
2.技術(shù)研發(fā)管理的4種模式變遷
3.幾個重要概念的辨析
4.項目經(jīng)理的職責和能力培養(yǎng)
5.產(chǎn)品研發(fā)的破局之法——向標桿企業(yè)學習
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模塊二、基礎知識：IPD的重點和精髓
1.產(chǎn)品和新產(chǎn)品的概念
2.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的定義
3.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的方法論
4.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)框架
5.IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的全要素流程
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模塊三、平臺管理：產(chǎn)品研發(fā)的高屋建瓴
1.為什么說產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是公司發(fā)展的必由之路
2.產(chǎn)品平臺的相關(guān)概念
3.平臺的形成過程
4.產(chǎn)品技術(shù)的4種分類
5.如何鼓勵和激勵平臺的開發(fā)
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模塊四、需求管理：產(chǎn)品研發(fā)的指路明燈
1.企業(yè)內(nèi)部需求的管理
2.營銷體系的構(gòu)成和職責
3.市場需求的管理流程
4.如何進行需求的收集
5.如何進行需求的分析
6.如何進行需求的分發(fā)
7.市場需求的$APPEALS模型
8.市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化
9.內(nèi)外需求的有效結(jié)合：產(chǎn)品研發(fā)管理的出發(fā)點和目的地
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模塊五、平臺及模塊化在產(chǎn)品策劃中的應用
1.企業(yè)的常見的運作模式
2.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的重要性
3.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)策劃的組織保證
4.精益研發(fā)的集成平臺管理
5.產(chǎn)品技術(shù)策劃的過程
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模塊六、平臺及模塊化在產(chǎn)品研發(fā)中的應用
1.平臺及模塊化在研發(fā)進度控制的應用
2.平臺及模塊化在研發(fā)質(zhì)量控制的應用
3.平臺及模塊化在研發(fā)成本控制的應用
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模塊七、高效的產(chǎn)品研發(fā)項目管理
1.項目管理的主要職責
2.跨部門項目團隊的構(gòu)成
3.三級項目計劃體系
4.高效的新產(chǎn)品研發(fā)的進度管理
5.高效的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
6.高效的新產(chǎn)品研發(fā)成本管理
7.高效的新產(chǎn)品研發(fā)營銷管理
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模塊八、打造職業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)團隊的方法
1.團隊基礎知識
2.團隊的組建
3.產(chǎn)品技術(shù)團隊的建設
4.產(chǎn)品技術(shù)團隊的日常管理
5.產(chǎn)品技術(shù)團隊的沖突管理
6.產(chǎn)品技術(shù)團隊的人才梯隊
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務...
預約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負責內(nèi)部推行...
預約講師
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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