產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理培訓(xùn)

單元一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的未來

●產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人

●什么是產(chǎn)品

●產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因

●做產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么幫助

本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

單元二、需求調(diào)研，需求分析，需求管理與需求評(píng)審

●你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？

1）目標(biāo)用戶是誰

2）如何做用戶畫像

3）剛需還是改善需求

4）高頻OR低頻

5）尋找法則是怎樣的

6）產(chǎn)品屬性該如何了解

●提供產(chǎn)品的市場(chǎng)是否足夠大，如何判定？

●你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動(dòng)了誰的奶酪？

●產(chǎn)品模式是否會(huì)更容易被抄襲

●盈利模式

●產(chǎn)品價(jià)值觀

●如果做訪談

●如何設(shè)計(jì)用戶畫像

●如何進(jìn)行需求評(píng)估與管理

●怎樣做好需求評(píng)審

學(xué)習(xí)一個(gè)合格的經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點(diǎn)，用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三、產(chǎn)品體系內(nèi)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

●商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么

●典型應(yīng)用

●商業(yè)模式的短期設(shè)計(jì)與長期設(shè)計(jì)

●商業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略定位的錨點(diǎn)效應(yīng)

了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時(shí)該如何做好商業(yè)模式規(guī)劃

單元四、產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

●產(chǎn)品定位核心功能

●基于全業(yè)務(wù)流的設(shè)計(jì)地圖如何實(shí)施

●UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識(shí)圖譜

●理解什么是設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互

●產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新

●如何做好基于人性的設(shè)計(jì)

●什么是服務(wù)設(shè)計(jì)，如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計(jì)

了解并學(xué)習(xí)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師該如何做好業(yè)務(wù)體驗(yàn)及設(shè)計(jì)

單元五、競品分析

●別企業(yè)的競爭對(duì)手

1、市場(chǎng)分析

2、行業(yè)分析

3、全局分析

4、跨界分析

●識(shí)別競爭對(duì)手策略

1、真?zhèn)涡耘袆e

2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)

●判斷競爭對(duì)手目標(biāo)

1、什么趨勢(shì)著競爭對(duì)手

2、競爭對(duì)手未來的目標(biāo)究竟是什么

●評(píng)估競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)

1、競爭對(duì)手在做什么及能做什么？

2、競爭對(duì)手在哪里容易收到攻擊？

●判斷競爭者的反應(yīng)模式

1、什么將激起競爭對(duì)手**烈和**有效的報(bào)復(fù)？

面對(duì)這種反應(yīng)我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對(duì)手的步驟

單元六、產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施

一、項(xiàng)目需求：粉絲意識(shí)與用戶體驗(yàn)

二、項(xiàng)目選擇：基于大數(shù)據(jù)

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：虛擬化

四、項(xiàng)目管理組織：扁平化

五、項(xiàng)目計(jì)劃：滾動(dòng)與迭代

六、項(xiàng)目執(zhí)行：快速發(fā)應(yīng)

七、項(xiàng)目監(jiān)控：在線化

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