泉州建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識(shí)在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個(gè)項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

●工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程基本理念和思路

●了解工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理的基本操作方法

●掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念

●學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)整體策劃

●掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)管理的中期把控

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

●掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定細(xì)節(jié)

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律問(wèn)題處理手段

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本問(wèn)題處理手段

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

●實(shí)踐項(xiàng)目管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)管理

●了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更和簽證問(wèn)題

●了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的索賠處理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

●掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織管理風(fēng)險(xiǎn)處理

●掌握項(xiàng)目的結(jié)算管理基本流程

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)算管理整體策劃細(xì)節(jié)

●學(xué)習(xí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)新技術(shù)管理和處理手段

●認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的交叉管理分析

●應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分包問(wèn)題處理手段

●理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本要求和內(nèi)涵

●掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才的基本工作細(xì)節(jié)

●學(xué)習(xí)和了解公司經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)途徑

●分析和判斷公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道

第一章：某公司經(jīng)營(yíng)案例分析與總結(jié)

●某公司工程經(jīng)營(yíng)案例介紹

●某公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例分析

●判斷與思考

●經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容鋪墊

第二章：公司經(jīng)營(yíng)能力解析

●公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

●公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力分析

●項(xiàng)目級(jí)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)說(shuō)明

●公司經(jīng)營(yíng)工作的分工實(shí)施

●經(jīng)營(yíng)管理工作組織架構(gòu)

●經(jīng)營(yíng)管理人員的一般性需求分析

第三章：工程公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

●世界與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本分析

●工程或基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

●市場(chǎng)開(kāi)拓的基本戰(zhàn)略

●市場(chǎng)現(xiàn)存主要項(xiàng)目管理形式或類(lèi)型

●結(jié)合公司與市場(chǎng)具體特點(diǎn)分析公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力

第四章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的前期工作

●投標(biāo)類(lèi)型項(xiàng)目操作要點(diǎn)

●投資類(lèi)型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作要點(diǎn)

●投標(biāo)前的影響力分析

●投標(biāo)工作細(xì)化分析

●與客戶的前期溝通交流

●公司經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才在項(xiàng)目前期的作用分析

第五章：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

●技術(shù)標(biāo)介紹

●包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求

●商務(wù)標(biāo)介紹

●一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等

●組標(biāo)介紹

●一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法

第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析

●總承包合同文件的基本組成

●國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成

●合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷

●合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考

●合同談判與磋商

●風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

第七章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作前期策劃

●合同風(fēng)險(xiǎn)分析與較低

●成本分析與較低

●分包分析與交底

●網(wǎng)格式項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體分工與落地

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃的制定

第八章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理

●項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

●項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算操作細(xì)節(jié)

●變更處理操作細(xì)節(jié)分析

●簽證處理操作細(xì)節(jié)分析

●價(jià)款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理

●索賠具體操作流程

●經(jīng)營(yíng)審核工作基本要求細(xì)節(jié)

第九章：工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營(yíng)管理

●項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備

●項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料匯總與分析

●項(xiàng)目決算工作整體安排

●與分包的尾款處理

●與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營(yíng)工作處理細(xì)節(jié)

●項(xiàng)目交付后的經(jīng)營(yíng)工作收尾等。

第十章：工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析

●過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的分包風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理

●過(guò)程中的資料管理風(fēng)險(xiǎn)

●過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員管理風(fēng)險(xiǎn)

第十一章：工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔與培養(yǎng)

●工程經(jīng)營(yíng)人才的基本要求

●工程經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)能力模型

●工程經(jīng)營(yíng)人才的學(xué)習(xí)要求計(jì)劃與實(shí)施

●工程經(jīng)營(yíng)人才的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

●工程經(jīng)營(yíng)人才的選拔渠道

●工程經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)渠道與過(guò)程分析

第十二章：工程公司經(jīng)營(yíng)人才的晉升與發(fā)展

●經(jīng)營(yíng)人才的晉升發(fā)展

●工程經(jīng)營(yíng)人才的基本發(fā)展空間分析

●工程經(jīng)營(yíng)人才的晉升通道介紹

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工程項(xiàng)目組織是職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的集合。組織管理成功的標(biāo)志是：目標(biāo)和策略一致、責(zé)任和權(quán)利對(duì)等，分工和協(xié)同科學(xué)，紀(jì)律和秩序井然，氛圍和溝通良好。

工程項(xiàng)目組織管理工作通?？梢苑譃橹贫茖W(xué)合理的項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目工作內(nèi)容、確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、確定項(xiàng)目中崗位及其職責(zé)、為這些崗位配置人員，按照項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作流程、針對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展、建立良好的企業(yè)文化......

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。