泉州工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項目管理理論與工程建設(shè)實踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結(jié)出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、通過現(xiàn)場模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。

3、現(xiàn)場進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

5、熟悉質(zhì)量管理的方法并靈活應(yīng)用。

一、項目管理體系與項目管理內(nèi)涵

1、項目及項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

2、項目成功的核心要素

3、工程項目管理的內(nèi)涵

4、項目管理的五大過程

5、項目管理九大知識領(lǐng)域

二、工程項目的建設(shè)程序操作要點

1.項目建設(shè)每個階段管理的重點是什么？

2.如何做項目定位和決策？

3.如何分析項目經(jīng)濟(jì)價值及投資估算和概算的核心什么？

4.工程建筑業(yè)未來的發(fā)展大趨勢什么？

5.新形勢下工程相關(guān)企業(yè)升級的方向是什么？

三、業(yè)主方工程項目管理的操作要點

1.全過程工程項目管理主要管什么？

2.全過程工程咨詢的核心什么？

3.全過程投資控制的關(guān)鍵什么？

4.業(yè)主方如何與施工方，監(jiān)理，勘察，設(shè)計，咨詢方，供應(yīng)商做到有效溝通？

四、施工方工程項目管理的核心操作要點

1.經(jīng)營部運營和投標(biāo)策略的核心什么？

2.工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是什么？

3.工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵什么？

4.工程安全管理的核心操要點是什么？

5.如何通過組織措施加快項目進(jìn)度，質(zhì)量，節(jié)省投資？

6.如何通過項目分配激勵措施激發(fā)項目管理人員的斗志，做到項目部上下一條心，達(dá)到既定目標(biāo)？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好項目的目標(biāo)控制？

9.如何做好工程資料管理？

10.如何做好項目的簽證及索賠？

11.如何與監(jiān)理，業(yè)主，咨詢方，各分包單位及供應(yīng)商協(xié)調(diào)做好項目管理？

12.如何做好工程竣工驗收工作？

13.如何管理協(xié)調(diào)各分包單位?

14.如何做好材料采購工作？

15.如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目的質(zhì)量進(jìn)度，降低成本？

五、工程項目成本管理的核心操作要點

1.業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)別什么？

2.各個部門如何協(xié)調(diào)做好標(biāo)前成本分析測算，做到投標(biāo)心中有數(shù)？

3.如何把控人材機(jī)與進(jìn)度產(chǎn)值做對比，做好兩算對比？

4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?

5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？

6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理

7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產(chǎn)值？。

8.是什么原因?qū)е铝擞械捻椖亢怂憷麧櫤芨?，實際虧損？

9.決定項目利潤的幾個關(guān)鍵點什么?

10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產(chǎn)值？

11.如何通過做好項目的結(jié)算工作來提升項目利潤？

六、標(biāo)桿工程項目的案例分析

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。