泉州工程項目管理培訓班

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領域的具體應用，是項目管理理論與工程建設實踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結(jié)出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

工程項目全過程管理及項目經(jīng)理能力建設實戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：

（1）項目全程過管理中的項目前期投標管理、項目計劃管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應該怎么做以及所需注意的事項

（2）同時讓學員了解項目執(zhí)行過程中的風險和安全防控應該怎么做才能達到業(yè)主方的要求

（3）讓項目經(jīng)理更好的了解為了做成項目所需具備的素質(zhì)和能力以及應該在項目中如何行使項目經(jīng)理的權(quán)力從而達到更好的為將項目做成功的目的

（4）通過項目工期進度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰(zhàn)課程讓學員更好的了解項目執(zhí)行過程中的目標要素管理到底如何做才能夠更好的服務好項目本身。

導引故事：成功的項目和失敗項目

一、項目技術(shù)與管理

1. 項目成敗的核心因素

2. 項目技術(shù)負責人和項目管理負責人

二、項目管理機制

1. 項目治理

2. 項目管理

案例分享：上海地鐵

第一講：每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景

一、項目背景調(diào)研

1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

2. 關鍵干系人——3類發(fā)標方式

二、項目歷史

1. 同類項目——市場對標

2. 發(fā)標次數(shù)

第二講：項目高手的關注點——項目機制

一、項目治理機制

1. 什么是治理機制？

2. 項目治理概念

3. 項目治理架構(gòu)

4. 項目治理應用

二、項目范圍

1. 項目范圍定義

2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

3. 工程項目特質(zhì)：設計工作范圍與施工工作范圍

三、項目變更

1. 變更緣由

2. 變更應對

3. 變更記錄

四、項目授權(quán)

1. 項目領導架構(gòu)

2. 授權(quán)原理

第三講：容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷

一、項目溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信效度

3. 項目管理溝通模型

4．項目溝通管理計劃

二、收益核算

1. 經(jīng)濟收益

2. 品牌收益

3. 成長收益

1）技術(shù)攻堅

三、常見的初始邀標壁壘

1. 技術(shù)規(guī)范

2. 法律適用

3. 付款標準

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四講：職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路

一、初始期項目目標

1. 企業(yè)管理項目化

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴張期項目目標

1. 項目產(chǎn)品升級

2. 多線項目產(chǎn)品設計——項目組合策略

3. 項目核心資源——團隊能力培植

三、企業(yè)項目發(fā)展策略

1. 項目客戶定位

2. 工程項目的充分目標

案例分享：客運廊橋

3. 項目組合

案例分享：隱形冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結(jié)束語

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質(zhì)量問題在項目的正常發(fā)展階段也許并不明顯，因為現(xiàn)在還尚未交付或尚未實現(xiàn)正常運作的成果可在日后另行交付。然而，質(zhì)量問題的數(shù)量也不能超過一定的界限。質(zhì)量問題誠然是困難的一種，但是你也可以在出現(xiàn)質(zhì)量問題時決定是按下求救的按鈕，還是認為這尚在可接受的范圍之內(nèi)而予以承受。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。