泉州建筑工程項目管理培訓費用

工程項目管理是一般項目管理知識在工程領域的具體應用，是項目管理理論與工程建設實踐的結合，不可能千篇一律，但每個項目的管理都有共同點。匯集這些共同點，總結出優(yōu)秀工程項目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項目管理水平是本課程的目的。

本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）。其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環(huán)境，項目經(jīng)理（總監(jiān)）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內容。

一.引論（Introduction）

1.指南概述和目的

2.基本要素

二.建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment in Which Projects Operate）

1.建設項目類型

2.事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)

3.項目治理與交付

4.組織系統(tǒng)與社會責任

5.項目生命周期

三.項目經(jīng)理的角色（The Role of The Project Manager）

1.工程項目經(jīng)理（總監(jiān)）的定義

2.項目經(jīng)理的影響力范圍

3.項目經(jīng)理的能力

4.執(zhí)行建設工程整合的意義

四.工程項目整合管理（Project Integration Management）

1.項目啟動：確認相關方與服務供應商參與

2.制定項目管理計劃：分布計劃、價值工程、合同收尾與最終調試

3.指導與管理項目工作：工作績效和檢查、施工管理、啟動與管理伙伴關系

4.管理項目知識

5.監(jiān)控項目工作：技術整合

6.實施整體變更控制：變更令管理

7.結束項目或階段：收尾文件、提前占用和實質性完工、合同收尾、最終報告

五.工程項目范圍管理（Project Scope Management）

1.規(guī)劃范圍管理

2.收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS

3.確認范圍：審查工程范圍

4.控制范圍：范圍蔓延和變更管理

六.工程項目進度管理（Project Schedule Management）

1.規(guī)劃進度管理

2.定義活動

3.排列活動順序

4.估算活動持續(xù)時間

5.制定進度計劃

6.控制進度：曲線更新、進度影響與績效檢查

七.工程項目成本管理（Project Cost Management）

1.規(guī)劃成本管理：建設項目成本管理概述

2.估算成本：適用技術、材料清單

3.制定預算：預備量、不可預見費用和儲備費用、通貨膨脹和貨幣匯率

4.控制成本：實際成本、掙值管理、完工預測或估算

八.工程項目質量管理（Project Quality Managment）

1.規(guī)劃質量管理：現(xiàn)代質量管理

2.管理質量：執(zhí)行審計、管理評審

3.控制質量

九.工程項目資源管理（Project Resource Management）

1.規(guī)劃資源管理

2.估算活動資源：資源類型、項目地點、項目規(guī)模與類型

3.獲取資源：人力資源、實物資源

4.建設團隊

5.管理團隊

6.控制資源

十.工程項目溝通管理（Project Communication Management）

1.規(guī)劃溝通管理：評估項目文件要求、溝通技能、企業(yè)溝通與社會責任

2.管理溝通：工程變更令、信息請求RFI、指示和變更請求的溝通流程、現(xiàn)場日報

3.監(jiān)督溝通：績效報告與進度報告、報告系統(tǒng)、承包商績效評估（CPE）

十一.工程項目風險管理（Project Risk Management）

1.建設工程項目風險規(guī)劃基本流程

2.建設工程項目風險準備工作：

3.實施風險應對

4.監(jiān)督風險

十二.工程項目采購管理（Project Procurement Management）

1.規(guī)劃采購管理

2.實施采購：供應鏈管理、采購分解、服務供應商采購、自制與外購、交付方式、施工合同

3.控制采購：合同管理與實施、績效報告、批準的變更請求、檢查與審計、索賠、跟進

4.采購收尾：收尾清單、行政收尾

十三.工程項目相關方管理（Project Stakeholder Management）

1.識別相關方：社區(qū)、工會、保險、金融、監(jiān)管

2.規(guī)劃相關方參與

3.管理相關方參與

4.監(jiān)督相關方參與

十四.工程項目健康、安全、安保和環(huán)境（HSSE）管理

1.HSSE概述

2.HSSE規(guī)劃

3.HSSE執(zhí)行

4.HSSE監(jiān)控

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項目的關鍵可交付成果，有時也被稱作階段性目標，不僅僅指的是項目的最終成果，還包括用以確保項目順利進展的階段性可交付成果。沒有階段性或者最終可交付成果的目標預示著麻煩將至。如果要求提交階段性或者最終可交付成果會造成混亂，那么就必須借助項目救助方案了。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。