泉州工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識(shí)在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個(gè)項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

1.如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

3.了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W

4.項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障

5.如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè)

6.體系建設(shè)中的價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)

7.有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具與技巧完成項(xiàng)目規(guī)化書(shū)

8.可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源、妥善安排各種資源達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

9.項(xiàng)目管理中問(wèn)題的預(yù)期與評(píng)估，對(duì)策與應(yīng)變。

10.項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

11.掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容

12.掌握工程概預(yù)算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)，具備熟練應(yīng)用現(xiàn)行定額編制建筑工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)能力

13.了解工程建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)至驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的運(yùn)作內(nèi)容

一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1、統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題

2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域

3、工程項(xiàng)目管理的三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)

4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的修煉、能力、建設(shè)

二、工程項(xiàng)目管理流程

1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式

2、工程項(xiàng)目管理過(guò)程

三、工程項(xiàng)目招標(biāo)

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述

工程項(xiàng)目招標(biāo)分類(lèi)、招標(biāo)方式和招標(biāo)程序、招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)、招標(biāo)日常事務(wù)、小案例

2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作

招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件編制（招標(biāo)通告、資格預(yù)審文件、編制內(nèi)容、工程量清單、單價(jià)表、投標(biāo)須知、合同主要條款）、標(biāo)底編制、審核（基本內(nèi)容、標(biāo)底的編制方法）、小案例

3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作

發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、資格預(yù)審的評(píng)審辦法、小案例

4.決策成交階段工作

投標(biāo)有效期、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決定授予合同、授予合同、決策成交階段工作內(nèi)涵（開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)方法、打分法評(píng)標(biāo)具體案例）

四、工程項(xiàng)目管理主要方法

1、項(xiàng)目描述/目標(biāo)描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT、小案例

4、CBS/資源負(fù)荷圖/累計(jì)費(fèi)用曲線(xiàn)：ABC法

5、進(jìn)度與費(fèi)用控制、EVM

6、質(zhì)量控制、小案例

7、各類(lèi)控制相關(guān)報(bào)告

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工程項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目的人力資源管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、人際關(guān)系管理、施工技術(shù)、工法、專(zhuān)利、知識(shí)、信息等軟資源管理。項(xiàng)目人力資源管理主要工作包括項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與發(fā)展、人事手續(xù)等。材料物資管理包括對(duì)各種原材料的出入庫(kù)、定置、防損、核數(shù)等工作。機(jī)械設(shè)備管理主要包括對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用記錄、維護(hù)狀態(tài)等進(jìn)行管控等。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。