沈陽(yáng)產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個(gè)行業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點(diǎn)。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能和素養(yǎng)

2.基礎(chǔ)知識(shí)：產(chǎn)品認(rèn)知及定位基礎(chǔ)

3.時(shí)間管理：產(chǎn)品管理的重中之重

4.市場(chǎng)需求：產(chǎn)品管理的指路明燈

5.市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)的有效手段

6.銷售渠道：掌握渠道、掌握未來(lái)

7.產(chǎn)品規(guī)劃：市場(chǎng)需求的有效落實(shí)

8.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合技能提升

一、 案例分析：成長(zhǎng)的煩惱

1. 成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段

3. 實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變

4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益

二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

3. 產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架

三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃

1. 市場(chǎng)細(xì)分

2. 目標(biāo)市場(chǎng)的確定

3. 市場(chǎng)需求的收集與分析

4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理

5. 演練與問(wèn)題討論

五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市

1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2. 產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”

3. 新產(chǎn)品上市流程

4. 新產(chǎn)品上市的支撐體系

六、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

2. 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3. 資源池的概念

4. 建立資源池的目的與原則

5. 資源池的運(yùn)作流程

6. 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制

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