沈陽產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-02
為什么要培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理？互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全
為什么要培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理？
互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程可以收獲什么？
1.成功產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位：學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位以及產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理活動中的主要工作職責(zé)。
2.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品需求挖掘：學(xué)習(xí)華為需求管理體系的運作，學(xué)習(xí)常用的用戶調(diào)研方法特別是深度訪談以及行為觀察，并從調(diào)研信息中正確提取用戶真實的需求。
3.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：學(xué)習(xí)和掌握運用BLM（業(yè)務(wù)**模型）開展產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。
4.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計：掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的五個基本策略（包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新策略），學(xué)習(xí)如何分析用戶痛點需求，識別和評估創(chuàng)新機會，如何生成產(chǎn)品創(chuàng)意。
5.成功產(chǎn)品經(jīng)理之產(chǎn)品營銷推廣：深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品營銷推廣中的主要目和核心問題，理解什么才是真正意義上的財務(wù)成功，并掌握如何設(shè)計可以大幅度提高客戶認(rèn)知價值的黑手黨營銷提案。
6.成功產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)思考：初步掌握全面思考、深入思考、動態(tài)思考等系統(tǒng)思考的思維框架，理解如何通過沖突的識別，設(shè)計系統(tǒng)的杠桿解。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱
模塊一：從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃（第 1-4 天）
第 1-2 天：市場需求管理：準(zhǔn)確把握客戶脈搏
前言：研發(fā)管理挑戰(zhàn)與產(chǎn)品經(jīng)理定位
一、市場需求采集
二、市場機會分析
第 3-4 天：產(chǎn)品規(guī)劃：確保做正確的事
一、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
二、雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
三、市場洞察工具、方法和演練
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計
五、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計劃
六、戰(zhàn)略部署和關(guān)鍵任務(wù)
模塊二：從單項目管理到多項目管理（第 5-8 天）
第 5-6 天：單項目管理：從項目立項到產(chǎn)品上市
一、樹旗幟：項目目標(biāo)的確定
二、定計劃：確保項目可行性和節(jié)奏
三、明規(guī)則：打造有戰(zhàn)斗力團隊
四、重監(jiān)控：避免計劃流于形式
五、實激勵：不要讓雷鋒吃虧
六、發(fā)布階段及產(chǎn)品上市
第 7 天：多項目管理：從單項目到項目群管理
一、研發(fā)多項目管理概述
二、多項目管道管理與項目度量
三、多項目管理決策
四、多項目計劃監(jiān)控
五、多項目管理持續(xù)提升
六、預(yù)研開發(fā)管理
七、多項目管理組織支撐
第 8 天：IPD研發(fā)模式：向標(biāo)桿學(xué)產(chǎn)品開發(fā)管理
一、優(yōu)秀的研發(fā)項目管理實踐模式IPD介紹
二、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
三、IPD運作模式
四、IPD成功落地的難點與克服
模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)變
第 9 天：產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色的規(guī)劃及培養(yǎng)
一、產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色在研發(fā)體系的位置
二、產(chǎn)品部門關(guān)鍵角色的規(guī)劃與培養(yǎng)
三、產(chǎn)品經(jīng)理的激勵與評估
第 10 天：從技術(shù)走向管理
一、從技術(shù)人才向管理者的角色轉(zhuǎn)換
二、差異化下屬管理
三、溝通管理
四、從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵
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華為、騰訊、京東等標(biāo)桿企業(yè)背景的實戰(zhàn)講師授課
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徐老師
原華為系統(tǒng)工程師
原騰訊項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營曾任華為系統(tǒng)工程師，騰訊高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營，經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
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唐老師
原華為商城中后臺產(chǎn)品經(jīng)理
京東金融供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)曾任華為商城中后臺產(chǎn)品經(jīng)理，興業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理，京東金融供應(yīng)鏈產(chǎn)品總監(jiān)，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融有深入的理解。
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喬老師
原華為公司產(chǎn)品版本經(jīng)理
英飛拓公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)曾任華為公司產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理，宇龍酷派研發(fā)管理部副總監(jiān)，英飛拓公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
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產(chǎn)品經(jīng)理常用工具：測試反饋工具JIRA
JIRA是一款項目與事務(wù)跟蹤工具，可用于Bug提交、需求反饋、任務(wù)跟蹤、項目管理等敏捷工作領(lǐng)域。JIRA中的功能較為全面，其操作靈活，拓展豐富，是項目團隊中值得使用的協(xié)作工具。JIRA支持web端、Windows、Linux、MAC OS X 系統(tǒng)下載使用。
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。