沈陽產品經理培訓機構
來源：教育聯展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-30
為什么要培訓產品經理？互聯網思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產品，作為企業(yè)產品研發(fā)的關鍵崗位產品經理必然成為企業(yè)內部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全
為什么要培訓產品經理？
互聯網思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產品，作為企業(yè)產品研發(fā)的關鍵崗位產品經理必然成為企業(yè)內部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產品經理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數量、足夠優(yōu)秀的產品經理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務。
學習產品經理培訓課程可以收獲什么？
1.了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系。
2.圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規(guī)劃和管理體系。
3.掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具。
4.學習如何實現市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
5.掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色。
6.掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現產品的全流程管理。
7.學習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率最大化。；
8.如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率。
9.運用波特5力等分析方法進行產品規(guī)劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發(fā)新春。
10.產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化。
產品經理培訓課程介紹
產品經理培訓課程大綱
第一部分 成功產品經理的角色與定位
? 華為產品經理的角色模型
? 華為的IPD產品管理框架及產品開發(fā)組織架構
? 如何理解產品經理在“中場”中扮演的一推一拉的角色定位？
? 產品經理在產品管理活動中的主要職責
第二部分 成功產品經理之產品需求挖掘
? 產品需求的演進路徑及分發(fā)路徑
? 需求挖掘與管理的四個主要問題
? 到底什么才是用戶的真實需求？
? 用戶需求調研的方法
? 產品需求的范圍及收集途徑
? 用戶訪談提綱設計及應用案例分享
? 用戶行為觀察工具、方法及案例分享
? 用戶單項需求收集模板分享
? 案例演練：某產品的用戶訪談提綱設計及訪談過程演練
第三部分 成功產品經理之產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
? 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
? 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃工具（BLM）及業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
? 市場洞察（四看）的工具和方法
? 業(yè)務創(chuàng)新與業(yè)務設計過程
? 新產品立項
? 案例演練：結合當前正在負責的產品，為其設計某一個目標細分市場的業(yè)務模式。
第四部分 成功產品經理之產品創(chuàng)新設計
? 一個失敗的產品創(chuàng)新實例分享
? 什么才是真正的創(chuàng)新機會？
? 關于創(chuàng)新機會的三種常見錯誤
? 如何識別用戶痛點及真正的產品創(chuàng)新機會？（工具及方法的詳解）
? 如何評估和篩選創(chuàng)新機會？（工具及方法的詳解）
? 利用創(chuàng)新機會實施產品創(chuàng)新的五個基本策略
? 案例演練：結合當前正在負責的產品，識別其主要的市場機會。
第五部分 成功產品經理之產品營銷推廣
? 營銷推廣的主要目的是什么？
? 營銷推廣的核心問題是什么？
? 什么才是真正意義上的財務成功？
? 提升客戶價值認知的兩條途徑：產品創(chuàng)新與市場營銷
? 什么是黑手黨營銷提案？
? 黑手黨提案設計五步法及案例分享
第六部分 成功產品經理的系統(tǒng)思考
? 問題是什么及系統(tǒng)問題的重要特征
? 慣性思維解決系統(tǒng)問題為什么會失效？
? 解決系統(tǒng)問題為什么需要系統(tǒng)思考？
? 持續(xù)性的系統(tǒng)問題是一種結構性沖突
? 解決系統(tǒng)問題的最小阻力之路及思維框架（ORM）
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
華為、騰訊、京東等標桿企業(yè)背景的實戰(zhàn)講師授課
-
徐老師
原華為系統(tǒng)工程師
原騰訊項目經理/產品運營曾任華為系統(tǒng)工程師，騰訊高級系統(tǒng)工程師項目經理/產品運營，經歷騰訊產品經理體系從無到有的過程，見證若干產品從小到大的過程，實戰(zhàn)經驗豐富。
定制課程 -
唐老師
原華為商城中后臺產品經理
京東金融供應鏈產品總監(jiān)曾任華為商城中后臺產品經理，興業(yè)銀行供應鏈金融產品經理、高級產品經理，京東金融供應鏈產品總監(jiān)，對互聯網產品、互聯網金融有深入的理解。
定制課程 -
喬老師
原華為公司產品版本經理
英飛拓公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)曾任華為公司產品版本經理、部門副經理，宇龍酷派研發(fā)管理部副總監(jiān)，英飛拓公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，對產品研發(fā)全流程非常熟悉，實戰(zhàn)經驗豐富。
定制課程
產品經理必學工具：項目管理工具
一、Project
產品經理在需求評審之后，需要對項目進行排期，這個時候可以用Project進行項目管理和排期。project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助產品經理實現項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用。
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。