沈陽產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機

2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作

4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的

5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法

7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售

8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機

9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

第一章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、與**企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、公司定位與721原則

9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何了解客戶需求

2、如何對客戶需求進行分析

3、如何進行產(chǎn)品客戶群細分

4、如何進行行業(yè)競爭分析

5、如何進行產(chǎn)品研發(fā)

6、如何進行產(chǎn)品組合

7、產(chǎn)品如何貨架化

8、如何制定產(chǎn)品路標規(guī)劃

第四章市場與客戶分析

1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功

2、對市場進行判斷?

3、競爭對手分析

4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

第五章市場需求分析

1、要進入的客戶群特征分析

2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序

第六章產(chǎn)品開發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團隊組建

3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立

5、項目管理與項目監(jiān)控

6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核

第七章產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理？

2、新產(chǎn)品上市策略

3、新產(chǎn)品上市流程

4、了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點分析

5、產(chǎn)品上市主要工作有哪些？

6、產(chǎn)品上市流程

7、推廣策略的注意點

8、推廣工具的使用

第八章產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法

2、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池

3、資源池的概念

4、建立資源池的目的和原則

5、資源池的運作流程

6、探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

第九章IPD咨詢案例分析

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1、visio

Visio是微軟推出的一款流程圖繪制工具，它有很多組件庫，可以方便快捷的完成流程圖、泳道圖、結(jié)構(gòu)圖的繪制，但是不支持mac電腦（苦惱），其實我一直覺得它挺好用的，雖然畫出來可能沒有mac上用Omnigraffle畫出來的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下沒有Visio很多人就用這個，這個一般流程圖都能繪制，但是效率感覺沒有Visio高，優(yōu)點就是畫出來的圖形比較美，同時支持外部插件，缺點就是沒有比較好的泳道流程圖插件，畫起泳道圖來不是你太方便，需要下載的畫可以去馬云家買一個，省時省力，還可更新。

3、ProcessOn

是一款網(wǎng)頁版的在線作圖工具，優(yōu)點是無需下載安裝、破解這些破事，同時支持在線協(xié)作，可以多人同時對一個文件協(xié)作編輯，而且上手比較容易，它提供很多流程圖模版，可以方便的畫出流程圖、思維導(dǎo)圖、原型圖、UML圖，缺點就是在繪制泳道圖需要增加泳道的時候，只能在最后一列加入，不能在中間加入這一點有點麻煩，還有要吐槽的就是由于是在線的，有時候?qū)С鰣D片，導(dǎo)出來的并不太好，流程圖畫的大的時候也無法截圖。

4、Axure

axure畫原型挺好用的，畫人物流程圖的時候也可以用，但是要畫泳道圖、UML圖的時候，沒有對應(yīng)的模版，需要自己畫，效率不高，如果你覺得畫原型，制作文檔都在Axure里，不想來回切換軟件的畫，可以在里面自己制作一個組件，下次直接調(diào)用。