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企贏線上項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-15

導(dǎo)語概要

項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的

項目經(jīng)理技能提升課程培訓(xùn)圖

項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)導(dǎo)讀

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。


工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。


如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題?如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性?如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧?如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源?如何在資源約束下蕞大限度地攫取項目收益?如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路?


經(jīng)過以下課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。

項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)目標

1、了解談判的價值與意義

2、了解談判畫布

3、探索項目管理的背景下和生命周期中的談判

4、了解探索競爭性和協(xié)作性談判模型

5、掌握談判的關(guān)鍵成功要素

6、了解談判的整體流程

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間

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課程對象

企業(yè)中高層管理人員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、項目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑+沙盤模擬

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項目經(jīng)理技能提升培訓(xùn)課程大綱

第 一講:認識風(fēng)險與項目

一、風(fēng)險定義

1.威脅

2.脆弱性

3.影響


二、項目與風(fēng)險

1.市場風(fēng)險

2.信用風(fēng)險

3.流動性風(fēng)險

4.作業(yè)風(fēng)險

5.法律風(fēng)險

6.會計風(fēng)險

7.資訊風(fēng)險

8.策略風(fēng)險

9.其他


三、項目周期風(fēng)險

1.五大步驟

2.項目風(fēng)險的變化


第二講:項目風(fēng)險評估

一、項目風(fēng)險偏好

1.個人偏好

2.組織偏好


二、項目風(fēng)險定性

1.可接受風(fēng)險與不可接受風(fēng)險

2.嚴重風(fēng)險與輕微風(fēng)險

3.風(fēng)險承受范圍


三、項目風(fēng)險概率

1.概率論

2.期望值

3.風(fēng)險決策


四、項目風(fēng)險量化

1.項目風(fēng)險量化標準

2.計算

3.風(fēng)險決策


五、項目風(fēng)險分析

1.靈敏度分析

2.項目風(fēng)險補償

3.凈現(xiàn)值法

4.德爾菲法

5.比較優(yōu)勢法


第三講:項目風(fēng)險管理計劃與跟蹤

一、項目風(fēng)險管理流程

1.項目風(fēng)險所有權(quán)

2.項目風(fēng)險管理授權(quán)

3.項目風(fēng)險基準計劃


二、項目風(fēng)險跟蹤

1.正式監(jiān)控

2.非正式監(jiān)控

3.變更


第四講:項目風(fēng)險應(yīng)對

一、項目風(fēng)險應(yīng)對

1.回避風(fēng)險

2.降低風(fēng)險

3.消除風(fēng)險

4.次生風(fēng)險

5.承受風(fēng)險

6.轉(zhuǎn)移風(fēng)險


二、應(yīng)對措施管理

1.績效

2.調(diào)整

3.確保

4.檢查

5.糾正


第五講:成為高手的功課——課程總結(jié)

1.重點回顧

2.課后任務(wù)

3.結(jié)束語

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    朱煥-企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家

    8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理實踐經(jīng)驗。曾任Autodesk(跨國500強科技外企)項目經(jīng)理/項目集經(jīng)理;多個大型軟件開發(fā)項目(千萬元級以上)的項目管理實踐經(jīng)驗;國家外國專家局培訓(xùn)中心認證項目管理講師;美國項目管理協(xié)會認證PMP®(項目管理專業(yè)人士)PMI-ACP®(敏捷項目管理專業(yè)人士)

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    企贏線上項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課

    陳新春-新品研發(fā)項目管理專家

    二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗;十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗;國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師;具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗,在企業(yè)實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項目管理、研發(fā)管理(流程管理、成本管理、質(zhì)量管理)及產(chǎn)品管理的實踐經(jīng)驗。

  • 企贏線上項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課

    江燊-項目管理實戰(zhàn)專家

    擁有4年政府部門項目運營經(jīng)驗、8年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗,超過10年的項目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗;香港大學(xué)工商管理碩士;上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟大學(xué)電氣工程專業(yè);英國IPMA注冊專業(yè)培訓(xùn)師;信息系統(tǒng)審計(CISA)培訓(xùn)師;國家認證中級電氣工程師。

  • 王愛萍-項目管理實戰(zhàn)專家

    6年項目管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,項目管理專業(yè)人才資格認證PMP®,敏捷管理專業(yè)人士資格認證ACP®,富士康集團/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項目講師;10多年致力于項目管理的研究和探索,在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項目管理。

企業(yè)客戶評價

為期一天的項目經(jīng)理培訓(xùn),內(nèi)容豐富、籌備充分,讓參培人員學(xué)有所成、學(xué)有所得,并要求項目經(jīng)理重視經(jīng)驗總結(jié),鞏固學(xué)習(xí)效果,用以指導(dǎo)實際項目管理,非常感謝本次的培訓(xùn)講師。

機構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

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