企贏線上項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下蕞大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？

經(jīng)過以下課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。

1、了解談判的價值與意義

2、了解談判畫布

3、探索項目管理的背景下和生命周期中的談判

4、了解探索競爭性和協(xié)作性談判模型

5、掌握談判的關(guān)鍵成功要素

6、了解談判的整體流程

第 一講：認識風(fēng)險與項目

一、風(fēng)險定義

1.威脅

2.脆弱性

3.影響

二、項目與風(fēng)險

1.市場風(fēng)險

2.信用風(fēng)險

3.流動性風(fēng)險

4.作業(yè)風(fēng)險

5.法律風(fēng)險

6.會計風(fēng)險

7.資訊風(fēng)險

8.策略風(fēng)險

9.其他

三、項目周期風(fēng)險

1.五大步驟

2.項目風(fēng)險的變化

第二講：項目風(fēng)險評估

一、項目風(fēng)險偏好

1.個人偏好

2.組織偏好

二、項目風(fēng)險定性

1.可接受風(fēng)險與不可接受風(fēng)險

2.嚴重風(fēng)險與輕微風(fēng)險

3.風(fēng)險承受范圍

三、項目風(fēng)險概率

1.概率論

2.期望值

3.風(fēng)險決策

四、項目風(fēng)險量化

1.項目風(fēng)險量化標準

2.計算

3.風(fēng)險決策

五、項目風(fēng)險分析

1.靈敏度分析

2.項目風(fēng)險補償

3.凈現(xiàn)值法

4.德爾菲法

5.比較優(yōu)勢法

第三講：項目風(fēng)險管理計劃與跟蹤

一、項目風(fēng)險管理流程

1.項目風(fēng)險所有權(quán)

2.項目風(fēng)險管理授權(quán)

3.項目風(fēng)險基準計劃

二、項目風(fēng)險跟蹤

1.正式監(jiān)控

2.非正式監(jiān)控

3.變更

第四講：項目風(fēng)險應(yīng)對

一、項目風(fēng)險應(yīng)對

1.回避風(fēng)險

2.降低風(fēng)險

3.消除風(fēng)險

4.次生風(fēng)險

5.承受風(fēng)險

6.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

二、應(yīng)對措施管理

1.績效

2.調(diào)整

3.確保

4.檢查

5.糾正

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1.重點回顧

2.課后任務(wù)

3.結(jié)束語

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為期一天的項目經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容豐富、籌備充分，讓參培人員學(xué)有所成、學(xué)有所得，并要求項目經(jīng)理重視經(jīng)驗總結(jié)，鞏固學(xué)習(xí)效果，用以指導(dǎo)實際項目管理，非常感謝本次的培訓(xùn)講師。