華為研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求？如何建立一套能夠滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷……如何解決這些問(wèn)題？本課程可以幫到您！

1.掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知（概念、項(xiàng)目特征、三重制約因素等）

2.掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程

3.掌握項(xiàng)目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項(xiàng)目管理的組織保障、華為項(xiàng)目管理組織案例

5.華為項(xiàng)目管理十二大模板

第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程

第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

第四章：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心

第五章：LTC流程與鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績(jī)效考核機(jī)制

第七章：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底

第九章：開(kāi)工會(huì)

第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系

第十一章：質(zhì)量管理體系

第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)

第十三章：建立驗(yàn)收規(guī)范

第十四章：PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來(lái)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過(guò)程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項(xiàng)目管理水平。