向華為學(xué)習(xí)項目管理線上課程

很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實現(xiàn)進一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)干部隊伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

通過培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實際工作；通過實戰(zhàn)演練，了解華為項目管理體系、項目治理方式、端到端項目管理流程，以及涉及到的相關(guān)工具和技術(shù)，指導(dǎo)組織優(yōu)化項目管理方法。

一、研修班的引子

二、研發(fā)運行框架

三、研發(fā)組織陣型

四、研發(fā)管理中的識人用人

五、研發(fā)管理機制建設(shè)

六、 打造**產(chǎn)品的研發(fā)文化

七、 能保障企業(yè)持續(xù)成功的研發(fā)組織能力構(gòu)建設(shè)

八、 優(yōu)秀研發(fā)干部和骨干的單兵能力

九、標桿企業(yè)**研發(fā)實踐的管理哲學(xué)

十、主管的個人修煉

十一、普遍建設(shè)基礎(chǔ)上的專題突破

十二、**產(chǎn)品研發(fā)管理的其他要素

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為期兩天的培訓(xùn)，雖然時間很短，但是收獲的知識卻頗豐，也讓我知道了自己的工作質(zhì)量與管理要求還是存在著一些距離，而要改善這些問題，就需要將這次學(xué)到的管理知識融入到日常工作中去，通過對工作進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，對工作進行全過程的動態(tài)管理和目標的合理拆解及優(yōu)化。而在每一個工作目標的達成過程中，團隊是項目管理成功與否的基礎(chǔ)，我們必須建立共同認可的明確目標，進行合理的分工協(xié)作，保證良好的信息溝通，成員之間相互信任并且能積極的參與到自己的任務(wù)中去，同心同德共同完成工作目標，這是我們需要去努力達成的使命。