鄭州項(xiàng)目成本分析培訓(xùn)班級(jí)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-05
企業(yè)項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)導(dǎo)讀在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下,產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn),但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí),人工成本迅速上升,經(jīng)過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越
企業(yè)項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下,產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn),但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。
由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí),人工成本迅速上升,經(jīng)過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā),從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本,已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是,由于研發(fā)管理本身的難度,大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理。因此,越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來(lái)指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作!
企業(yè)項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用;
2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾;
3、掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法;
4、學(xué)會(huì)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);
5、借鑒業(yè)界蕞佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法;
6、切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本,提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值蕞大化。
課程要素
企業(yè)項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:工程項(xiàng)目成本管理
1.工程項(xiàng)目成本管理概述
(1)成本管理的目的
(2)成本管理組織
(3)成本目標(biāo)控制的基本原則
2.成本管理的任務(wù)與措施
(1)成本管理六大任務(wù)
(2)成本管理的四大措施
3.工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案
(2)有效控制人工費(fèi)
(3)科學(xué)控制材料費(fèi)
(4)合理控制機(jī)械費(fèi)
(5)制定合理工期
(6)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
(7)加強(qiáng)質(zhì)量管理
(8)安全就是效益
(9)嚴(yán)格合同管理
(10)加強(qiáng)簽證監(jiān)督
(11)加強(qiáng)索賠控制
4.施工項(xiàng)目成本管理案例
第二部分:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.風(fēng)險(xiǎn)分類
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
4.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.案例分析
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魏及淇-著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
電力行業(yè)資深項(xiàng)目管理講師、平衡管理模式創(chuàng)始人、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師、高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師、香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng),擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管。
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陳剛-資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理講師
企業(yè)管理顧問(wèn),高級(jí)工程師,PMP。有10余年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷\項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和14年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)內(nèi)知名中型企業(yè)、國(guó)際500強(qiáng)大型企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán))、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等擔(dān)任過(guò)研發(fā)與開發(fā)管理、大項(xiàng)目管理、職能管理等高級(jí)管理職務(wù),擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論高度。
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郭威-資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家
PMP、MPM,工學(xué)碩士與項(xiàng)目管理雙碩士,中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐的先行者,中國(guó)首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)獲得者(2000年6月)。曾任跨國(guó)通訊公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)(8年),深圳大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(2年),豐富的海內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),跨國(guó)項(xiàng)目運(yùn)做與文化溝通的實(shí)踐者。
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黃飛宏-資深項(xiàng)目管理專家
清華大學(xué)特聘講師、北京大學(xué)特聘講師、中國(guó)人民大學(xué)特聘講師、浙江大學(xué)特聘講師、武漢大學(xué)特聘講師、多家公司咨詢顧問(wèn);10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
魏及淇老師的課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,在企業(yè)項(xiàng)目成本管控的培訓(xùn)過(guò)程中,親自指導(dǎo)了我們企業(yè)項(xiàng)目成本管理的不足之處,對(duì)我們以后的成本管理工作起到了很大的作用,非常感謝魏老師!
諾達(dá)**服務(wù)流程

諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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