項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)班
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-09-24
項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)導(dǎo)讀項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?如何高效管理時(shí)間?如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系?作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌
項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)導(dǎo)讀
項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?如何高效管理時(shí)間?如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系?作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如何把事情做得更高效,又該具備怎樣的能力?
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃;如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)目標(biāo)
1、分析物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,了解物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)前景及發(fā)展方向;
2、解讀物業(yè)管理行業(yè)涉及的各類相關(guān)的法律法規(guī):
3、深度講解成為合格或優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理必備的專業(yè)知識(shí)和管理能力。
課程要素
項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn)課程大綱
一、破冰與行動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)導(dǎo)入
1、團(tuán)隊(duì)互畫像+超級(jí)采訪
2、引導(dǎo)互動(dòng)課程與傳統(tǒng)課程的不同
3、課程規(guī)則共同建立
二、選題與定題——問(wèn)題重構(gòu)六步法(如何澄清管理中真實(shí)的問(wèn)題?)
1、選題——課題介紹(課題的背景、原因、價(jià)值)
2、澄清課題——組員經(jīng)過(guò)強(qiáng)有力的提問(wèn)幫助課題承擔(dān)人不斷思考和澄清問(wèn)題
3、與課題發(fā)起人對(duì)話——與課題發(fā)起人針對(duì)小組澄清后的課題征詢意見(jiàn),疑惑解答等
4、問(wèn)題共識(shí)與確定——問(wèn)題發(fā)起人回應(yīng)后,小組成員達(dá)成共識(shí),重新定義問(wèn)題
5、設(shè)定目標(biāo)——衡量問(wèn)題解決的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
6、目標(biāo)呈現(xiàn)——小組成員共同繪制共識(shí)后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的畫面
三、問(wèn)題解決——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五步法(如何解決管理中遇到的真實(shí)問(wèn)題)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法價(jià)值:
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與新能量
建立一種團(tuán)隊(duì)共享的責(zé)任感
發(fā)展整合性的思考方式(包含理性與直覺(jué))
達(dá)到一個(gè)實(shí)際的團(tuán)隊(duì)共識(shí)
四、想法評(píng)估與決策 —世界咖啡+決策矩陣技術(shù)
1、世界咖啡:小組成員之間經(jīng)過(guò)提問(wèn)風(fēng)暴,在引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,從不同的維度和視角對(duì)各個(gè)小組課題、方法和策略給予指導(dǎo)和完善;
2、決策矩陣:一套非常實(shí)用簡(jiǎn)單的決策工具
五、共同制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃
六、行動(dòng)計(jì)劃反思與評(píng)估——他山之石
七、總結(jié)與下一步行動(dòng)
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尹全平-項(xiàng)目管理專家
項(xiàng)目管理&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目進(jìn)度管理/項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品ESI評(píng)審/PMP培訓(xùn)專家、華爾街哈佛項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師、湖北黃石理工學(xué)院機(jī)械動(dòng)力工程專業(yè);曾任深圳欣旺達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)、深圳旺鑫項(xiàng)目工程副總、廣東勁勝智能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)助理、比亞迪集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、富士康科技集團(tuán)FIH MPE 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。
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魏及淇-著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
電力行業(yè)資深項(xiàng)目管理講師、平衡管理模式創(chuàng)始人、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師、高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師、香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng);擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師。
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劉永強(qiáng)-高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師
實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家、英國(guó)(OGC)PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證(NO.6045489)、國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證高級(jí)人力資源師,微軟MS Project資深講師、美國(guó)(PMI)項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP. NO. 1420927)、中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目顧問(wèn);曾任眾美聯(lián)(NASDAQ:JMU)事業(yè)群副總經(jīng)理;曾任新加坡Meridian&Projectaims項(xiàng)目管理咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理小知識(shí)
項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。
諾達(dá)**服務(wù)流程

諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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