MBA管理：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

分類：MBA | 更新時間：2021-01-29| 來源：教育聯(lián)展網(wǎng)

制訂策略首先應(yīng)明確方向，確定進(jìn)入領(lǐng)域和進(jìn)入方式；然后根據(jù)環(huán)境和競爭者的變化，選擇一條對自己有利的道路，并能長期保持競爭優(yōu)勢。卓越的戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的，它不應(yīng)僅僅針對偶發(fā)事件，還應(yīng)系統(tǒng)性地以不變?nèi)f變。

對于企業(yè)來說，要長期保持競爭優(yōu)勢并非易事，越是沉溺于當(dāng)年的成功，就越難進(jìn)行創(chuàng)新和變革，其結(jié)果就是企業(yè)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，逐漸失去競爭優(yōu)勢的光環(huán)。許多優(yōu)秀的企業(yè)在經(jīng)歷了成功的復(fù)仇之后得出結(jié)論，要想在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，就必須深刻認(rèn)識企業(yè)變革的重要性，制定大膽的戰(zhàn)略并迅速采取行動，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)見未來并迅速作出決策。

對高層管理者來說，有能力制定企業(yè)目標(biāo)方向和發(fā)展藍(lán)圖，并推動利益相關(guān)者實現(xiàn)目標(biāo)，不要沉溺于過去的成功，要樂于挑戰(zhàn)變化。另外一方面，高層管理者并不是唯一需要領(lǐng)導(dǎo)的人，中層管理者肩負(fù)著企業(yè)變革的重任，往往也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。了解企業(yè)的目標(biāo)和立場，思考戰(zhàn)略的備選方案，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實施方式，這一系列關(guān)于變化的行動，只有當(dāng)你在業(yè)務(wù)和職能方面具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力時才能完成。

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