東莞電子商務教學課程

東莞慧網(wǎng)電子商務有限公司，開設(shè)網(wǎng)店客服培訓班，根據(jù)學生的學習情況，選擇適合自己的班級類型，制定學習計劃，使學生在短時間內(nèi)迅速提高成績。憑借優(yōu)質(zhì)的服務和獨特的教學模式，學校贏得了學生的一致好評。

1、平臺型：

模式是提供給個人或者企業(yè)進行開店交易的平臺，通過傭金、服務費、廣告費、增值服務等盈利。就像線下的集市和商場，淘寶無疑是目前最大的電商平臺，在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)下繁衍著各種各樣的電商公司。移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的微店、有贊、萌店等移動電商平臺，提供了打入朋友圈做微商的工具，微店、有贊主要是交易平臺，流量來源于賣家在朋友圈的宣傳，也就是個人信用的透支;萌店主要是通過低價拼團的促銷手段，裂變式的引流方式，本質(zhì)上也是交易平臺。其實一直不明白為什么叫「微商」，是因為在微信里經(jīng)商的簡稱?我覺得，如果不是微信封殺淘寶，以及淘寶的監(jiān)管比較嚴格，這類平臺或者說是工具成長的空間可能很有限。

2、垂直型：

主要是經(jīng)營單一類目，垂直電商有一個很重要的特性就是銷售的商品都是自營，這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)，通過賺取差價盈利，比如主做鞋的優(yōu)購、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網(wǎng)等。移動互聯(lián)網(wǎng)時代更是有一大批做垂直電商的 APP 如雨后春筍般出現(xiàn)，比如做成人用品的春水堂，再比如順豐優(yōu)選、網(wǎng)易嚴選等。

3、混合型：

垂直電商發(fā)展到一定程度必然會遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴張，比如一開始做3C數(shù)碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、當當，現(xiàn)在他們都已經(jīng)發(fā)展成為電商平臺，當然我相信更多的是資本運作導致的必然結(jié)果。這些平臺的特點就是自營+店鋪，自營原來的優(yōu)勢類目，通過擴大市場份額，爭取更多的議價能力，賺取供應商銷售差價;引入更多類目的品牌商入駐開店，通過傭金、服務費、廣告費等收益。

4、閃購型：

閃購網(wǎng)站本質(zhì)上也屬于平臺，但是區(qū)別還是很大，閃購平臺沒有店鋪，以品牌為單位做限時搶購。比如唯品會，聚劃算，這類促銷主要核心競爭力就是限時、限量、最低價。而且唯品會為了建立競爭壁壘，自建倉儲和物流體系，保證消費者的購物體驗，很多人會吐槽收貨時間較長，因為畢竟品牌方還要把貨發(fā)到唯品會倉庫，這樣的好處就是唯品會將用戶信息緊緊握在自己手中，避免流失。

在直觀概念上，電子商務產(chǎn)業(yè)分為狹義和廣義。狹義的電子商務是指電子商務活動在整個貿(mào)易過程的各個階段的實現(xiàn)，而廣義的電子商務是指電子商務過程通過網(wǎng)絡在所有商務活動中的實現(xiàn)。

前者側(cè)重于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務，強調(diào)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)與外界進行交易和合作；后者則擴大了覆蓋范圍，即企業(yè)利用各種電子工具從事經(jīng)營活動。

從狹義到廣義，電子商務是一個發(fā)展中的概念。它最初的狹義電子商務概念是由電子商務的先驅(qū)IBM公司于1996年提出的。1997年，IBM公司提出了電子商務的概念。當這些概念被引入中國時，它們都被轉(zhuǎn)化為電子商務。