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　　對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產(chǎn)建設的實際出發(fā)，同時結合中國規(guī)劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段

　　以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。

　　很多住宅或商業(yè)項目在其項目周期還未結束時就已經(jīng)開始其產(chǎn)品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產(chǎn)項目周期中所處的位置。

　　1.啟動階段。設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規(guī)劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、(環(huán)球網(wǎng)校房地產(chǎn)估價師頻道為您整理)客戶要求、法律要求、戰(zhàn)略需要等都有可能是項目開展的依據(jù)。作為一個房產(chǎn)項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產(chǎn)品范圍，很多房地產(chǎn)組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、職員的權責。規(guī)劃設計部門要明確項目產(chǎn)品范圍，漸進明細產(chǎn)品的總體定位。拿住宅項目為例，住宅社區(qū)—別墅住宅社區(qū)—地上二層底下一層節(jié)能別墅住宅社區(qū)，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產(chǎn)品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產(chǎn)品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據(jù)。