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講師大咖面對面,有問有大收獲多。投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理如圖所示,這種控制是動態(tài)的,并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。
這個(gè)流程應(yīng)每兩周或一個(gè)月循環(huán)進(jìn)行,其表達(dá)的含義如下:
(1)收集實(shí)際數(shù)據(jù),即對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評估。
(2)檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無偏差,如果沒有偏差,則項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)展,繼續(xù)投入人力、物力和財(cái)力等。
(3)項(xiàng)目投入,即把人力、物力、財(cái)力投入到項(xiàng)目實(shí)施中。
(4)把投資目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。
(5)在工程進(jìn)展過程中,必定存在各種各樣的干擾,如惡劣天氣、設(shè)計(jì)交圖不及時(shí)等。
(6)如果有偏差,則需要分析產(chǎn)生偏差的原因,采取控制措施。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)
建設(shè)工程投資控制是我國建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù),投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,也貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在設(shè)計(jì)階段,協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求,組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作,編制本階段資金使用計(jì)劃,并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛,用價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證,在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。
在施工階段,依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施。
在建設(shè)前期階段進(jìn)行建設(shè)工程的機(jī)會研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測,編制投資估算,進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和社會評價(jià)。
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