永州監(jiān)理工程師培訓班

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模選擇：

　　根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定的服務內(nèi)容、服務期限以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、環(huán)境等因素確定。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)的設立

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設總監(jiān)理工程師代表。

　　3.工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：

　　(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;

　　(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容;

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計;

　　(4)制定工作流程和信息流程。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式(概論P100到P103的圖容易理解，但一定要會畫)

　　1)直線制

　　如圖是按項目分解的直線制

　　特點：

　　(1)任一下級只受唯一上級命令;

　　(2)不另設職能部門

　　優(yōu)點：

　　(1)機構(gòu)簡單;

　　(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中;

　　(3)職責分明、隸屬關(guān)系明確;

　　(4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點：

　　(1)實行無職能部門的“個人領導”;

　　(2)對總監(jiān)要求全能;

　　(3)專業(yè)人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項的大中型工程;

　　2)職能制

　　特點：

　　(1)設立專業(yè)性職能部門;

　　(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級;

　　優(yōu)點：

　　(1)加強了目標控制的職能化分工;

　　(2)能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理;

　　(3)減輕總監(jiān)負擔

　　缺點：

　　(1)下級受多頭領導;

　　(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無