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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專(zhuān)業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。(1)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系
當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。
(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快,以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí),這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。一般可分為以下三種情況:
?、倬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間已超過(guò)其自由時(shí)差但未超過(guò)其總時(shí)差。此時(shí)該工作的實(shí)際進(jìn)度不會(huì)影響總工期,而只對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此,在進(jìn)行調(diào)整前,需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制,并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。
?、诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差。無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作,其實(shí)際進(jìn)度都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。具體情況又可分為以下幾種:
項(xiàng)目總工期不允許拖延:如果工程項(xiàng)目必須按照原計(jì)劃工期完成,則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)達(dá)到調(diào)整計(jì)劃的目的。即工期優(yōu)化的方法。
項(xiàng)目總工期允許拖延:如果項(xiàng)目總工期允許拖延:則此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計(jì)劃數(shù)據(jù),并重新繪制實(shí)際進(jìn)度檢查日期之后的簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可。
項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限:以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期,對(duì)檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化,即通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)使總工期滿(mǎn)足規(guī)定工期的要求。
?、劬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前。時(shí)間上的任何變化,無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前,都可能造成其他目標(biāo)的失控。因此,如果建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況,進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并同承包單位協(xié)商,提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案,以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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