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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式
(一)設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)
所謂設(shè)計(jì)或施工總分包,是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位,總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位,形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式。
(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。
(2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。
(3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對(duì)質(zhì)量控制有利。
(4)有利于工期控制??偘鼏挝痪哂锌刂频姆e極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。
2.缺點(diǎn)
(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。在設(shè)計(jì)和施工均采用總分包模式時(shí),由于設(shè)計(jì)圖紙全部完成后才能進(jìn)行施工總包的招標(biāo),不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接,而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。
(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。對(duì)于規(guī)模較大的建設(shè)工程來(lái)說(shuō),通常只有大型承建單位才具有總包的資格和能力,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不甚激烈;另一方面,對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容,總包單位都要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。
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