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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2.造價控制的任務(wù)
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù):
通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。
(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作:
a.協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃,嚴格進行工程計量和付款控制,做到不多付、不少付、不重復(fù)付;
b.嚴格控制工程變更,力求減少工程變更費用;
c.研究確定預(yù)防費用索賠的措施,以避免、減少施工索賠;
d.及時處理工程索賠,并協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠;
e.協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場,保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負責提供的工程材料和設(shè)備;
f.審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。
3.進度控制的任務(wù)
監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作:
(1)完善建設(shè)工程控制性進度計劃;
(2)審查施工單位提交的施工進度計劃;
(3)協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負責供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃;
(4)組織進度協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;
(5)跟蹤檢查實際施工進度;
(6)研究制定預(yù)防工期索賠的措施,做好工程延期審批工作等。
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