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環(huán)球網校 監(jiān)理工程師培訓

佳木斯監(jiān)理工程師培訓

發(fā)布時間：2021年04月01日

課程介紹

環(huán)球網校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認可的，案例的王雙增老師是建筑培訓行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎暢學班，可以三年免費學，免除了考生的后顧之憂，價格也是網校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

熱門推薦

監(jiān)理工程師零基礎暢學班

監(jiān)理工程師暢學口碑班，考前直播密訓，考前10頁資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

監(jiān)理工程師基礎班，性價比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

課程詳情

  • 暢學
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學員：自學能力差需系統(tǒng)課程輔導，首次參考 希望能2年取證的學員。包含基礎教學課程+考點密訓，考前10頁資料。當年考試不過，三年免費重學。
  • 基礎班
    單科：880元 全科：2680元適合學員：基礎較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補缺的學員。預算較少，注重課程性價比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網校建造師管理講師立即試聽
英國法學博士，北京某高校法學副教授、碩導，某律師事務所兼職律師，某仲裁委員會仲裁員； 法學、經管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經濟法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導經驗； 講課重點突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴密，贏得了學員的廣泛好評。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
高級經濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

王雙增

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
環(huán)球網校造價工程師案例分析、土建計量資深導師。多年施工管理，造價咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經歷，有著豐富的實踐經驗。多次受邀在搜狐等網絡媒體進行網絡輔導，并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書，講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂，重難點突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨家授課。精講班學習一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點，重要考點均匹配歷年真題講解，幫學員迅速提分
考點強化班 目標性強化考點
就教材內容進行進一步提煉，分析歷年高頻考點。短時間高效強化考點，目標性更強，更有針對性。
經典習題班 強化掌握考點
習題班通過講解大量經典習題，以題帶點，對重要知識點進行輔助記憶。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

第一個考點：建設工程項目全過程集成化管理的含義(P195)

1.工程監(jiān)理單位受建設單位委托，為其提供覆蓋工程項目策劃決策、建設實施階段全過程的集成化管理。

2.工程監(jiān)理單位的服務內容可包括項目策劃、設計管理、招標代理、造價咨詢、施工過程管理等。

第二個考點：全過程集成化管理服務模式(P195～196)

1.咨詢式服務模式

在通常情況下，工程項目管理單位派出的項目管理團隊置身于建設單位外部，為其提供項目管理咨詢服務。此時，項目管理團隊具有較強的獨立性，如下圖所示：

2.一體化服務模式

工程項目管理單位不設立專門的項目管理團隊或設立的項目管理團隊中留有少量管理人員，而將大部分項目管理人員分別派到建設單位各職能部門中，與建設單位項目管理人員融合在一起，如下圖所示：

3.植入式服務模式

在建設單位充分信任的前提下，工程項目管理單位設立的項目管理團隊直接作為建設單位的職能部門。此時，項目管理團隊具有項目管理和職能管理的雙重功能，如下圖所示：

第三個考點：全過程集成化管理服務內容(P196)

1.協(xié)助建設單位進行工程項目策劃、投資估算、融資方案設計、可行性研究、專項評估等。

2.協(xié)助建設單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。

3.協(xié)助建設單位提出工程設計要求、組織工程勘察設計招標;協(xié)助建設單位簽訂工程勘察設計合同并在其實施過程中履行管理職責。

4.組織設計單位進行工程設計方案的技術經濟分析和優(yōu)化，審查工程概預算;組織評審工程設計方案。

5.協(xié)助建設單位組織工程監(jiān)理、施工、材料設備采購招標;協(xié)助建設單位簽訂工程總承包或施工合同、材料設備釆購合同并在其實施過程中履行管理職責。

6.協(xié)助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程變更控制，處理工程索賠，結算工程價款。

7.協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算，整理、移交工程竣工檔案資料。

8.協(xié)助建設單位編制工程竣工決算報告，參與生產試運行及工程保修期管理，組織工程項目后評估。

第四個考點：全過程集成化管理服務的重點和難點(