新鄉(xiāng)bim培訓(xùn)課程表

(1)進(jìn)度管理流程的比較

施工進(jìn)度管理的主體是施工單位，在傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理實(shí)踐過程中，施工單位首先在與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，明確施工目標(biāo)，完成施工圖紙會(huì)審，根據(jù)招標(biāo)文件、二維圖紙等文檔資料，加之以往積累的施工經(jīng)驗(yàn)，制定施工方案與總體施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化后用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，遇到問題時(shí)隨時(shí)調(diào)整?；贐IM4D的施工進(jìn)度管理模式下，施工單位以建設(shè)單位的進(jìn)度要求為目標(biāo)，以設(shè)計(jì)單位提供的三維信息模型為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程構(gòu)件分解、進(jìn)度計(jì)劃編制、任務(wù)關(guān)聯(lián)，構(gòu)成4D模型模擬施工進(jìn)度和施工方案，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，將優(yōu)化后的4D模型用于施工指導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤記錄、進(jìn)度分析及糾偏等工作。

(2)進(jìn)度控制方式的比較

傳統(tǒng)的施工進(jìn)度控制以事中控制和事后控制為主，主要是在施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)或月報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性評(píng)估，據(jù)此對(duì)各工序環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。相比而言，基于BIM4D的施工進(jìn)度控制主要是事前控制，通過BIM4D提供一個(gè)直觀的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，支持建設(shè)各參與方協(xié)同制定進(jìn)度計(jì)劃，提前發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，使施工進(jìn)度管理達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成。