bim培訓(xùn)南京

建筑工程分包是指業(yè)主或總承包企業(yè)將項目中非主體部分以專業(yè)分包的方式委托給其他施工單位，或者將勞務(wù)作業(yè)委托給其他施工單位所形成的關(guān)系。分包方是工程項目的最終實現(xiàn)者之一,是項目竣工模型的創(chuàng)建者，其關(guān)注的是項目的現(xiàn)場實施情況及BIM如何與現(xiàn)場施工管理結(jié)合，以提高效率和質(zhì)量，降低成本，分包方在施工階段對BIM的需求主要包括如下幾個方面：

理解設(shè)計意圖。分包方的施工任務(wù)往往只是從整個項目中分離出來的一小部分，主要通過總承包方進(jìn)行傳遞，最終的項目建設(shè)成果也是主要與總承包方一起進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。

因此，分包方對設(shè)計意圖的理解的準(zhǔn)確性非常重要,BIM系統(tǒng)將分包方直接納入了同一個協(xié)同管理系統(tǒng)，能夠使得信息溝通更加流暢，同時，設(shè)計意圖通過可視化等方式進(jìn)行展現(xiàn)更能夠幫助分包方進(jìn)行準(zhǔn)確施工。

降低施工風(fēng)險。通過基于三維建筑模型的施工方案模擬和優(yōu)化，可以最大限度地在施工前消除的不確定性與不可預(yù)見性，保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理和優(yōu)化。

提供便捷的管理手段。利用三維建筑模型進(jìn)行施工過程的物料管理、施工質(zhì)量檢測、施工節(jié)點驗收等等。

BIM在實際施工項目協(xié)同管理中的應(yīng)用主要包括：

施工方案模擬：投標(biāo)方案模擬、施工現(xiàn)場布置模擬、現(xiàn)場運輸模擬、各專業(yè)分包協(xié)調(diào)模擬;

施工工藝模擬：復(fù)雜鋼筋節(jié)點模擬、頂模技術(shù)模擬、安裝吊裝過程模擬;

施工進(jìn)度控制：施工進(jìn)度分析、施工計劃調(diào)整、施工動態(tài)控制;

施工成本控制：構(gòu)建工程量統(tǒng)計、材料價格控制、施工變更信息實時更新、動態(tài)成本控制、施工預(yù)算控制、施工結(jié)算控制、合同管理、設(shè)備采購管理;

施工現(xiàn)場管理：物料管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場管理反饋，文檔和資料管理。