工程咨詢培訓班，咨詢的培訓和輔導的話首先要想好要聽哪種類型的，一般說來主流有面授和網(wǎng)授兩種方式，面授的話現(xiàn)在很弱勢了，考生少，老師也少，如果要聽這種要在當?shù)卮蚵犗?，網(wǎng)授現(xiàn)在是選擇的比較多的培訓方式，網(wǎng)授的話幾大網(wǎng)校都可以考慮，尤其是環(huán)球網(wǎng)校，中大網(wǎng)校，建工網(wǎng)校這三家。
環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師：環(huán)球的咨詢聽的應該是最多的，主要有兩位老師講課，張寶魁和孫玉保老師，這兩位老師都是比較好的咨詢講師，在業(yè)內(nèi)口碑很好。
中大網(wǎng)校咨詢工程師：中大網(wǎng)校的咨詢是三位講師，張潔函，陳宇，王煊，尤其是實務的張潔函老師，聽的人非常的多。
建工網(wǎng)校咨詢工程師：建工是老字號的咨詢培訓機構(gòu)了，這幾年也換了幾個老師了，老師的話林軒老師是招牌講師了。
點此試聽環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師 點此試聽中大網(wǎng)校咨詢工程師 點此試聽建工網(wǎng)校咨詢工程師
聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)組織結(jié)構(gòu)
1.組織規(guī)模
是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。
2.部門設置
部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容，這是組織機構(gòu)設置的一對重要關系。
3.管理幅度
管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。
4.管理層次
四個層面：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。
執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。
5.管理層次與管理幅度的關系
6.組織形態(tài)的縱向?qū)哟?/p>
對比理解高架和扁平兩種形態(tài)的優(yōu)缺點。
(二)部門劃分的方法
主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。
最新文章
一站式課程咨詢服務平臺
