二級建造師視頻教學(xué)免費課程

二級建造師《施工管理》歷年真題

1、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）?！径噙x題】

A.提出兩種可能加快進度的方案

B.確定采用增加夜間施工加快進度的方案

C.復(fù)查夜間施工安全條件

D.兩種方案的比較分析

E.落實夜間施工照明條件

正確答案:A、D

答案解析:管理職能的含義：(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

2、施工平行發(fā)承包模式的特點是（）?！締芜x題】

A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都已施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制

B.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設(shè)工期會加長

C.業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商

D.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利

正確答案:D

答案解析:施工平行發(fā)承包模式，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利；某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利。