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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.施工成本控制的依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
2.施工成本控制的步驟
比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。