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名師大咖面對面,有問有大收獲多。三、案例分析題
1、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件,投產(chǎn)批量為6件,經(jīng)過4道工序加工,按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘,假設(shè)零件移動用時為0。為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性,該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進行時間組織,并對工序時間的移動方式進行分析和決策。
<1> 、如果采用平行順序移動方式進行零件生產(chǎn),將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是( )分鐘。
A、163
B、170
C、175
D、200
<2> 、在眾多零件移動方式中,將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為( )分鐘。
A、120
B、135
C、153
D、195
<3> 、將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來,工序間搬運次數(shù)最多的零件移動方式是( )。
A、順序移動方式
B、平行移動方式
C、平行順序移動方式
D、混合移動方式
<4> 、為了確保設(shè)備在一個批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓,該企業(yè)可以采用的工序間零件移動方式的是( )。
A、順序移動方式
B、平行移動方式
C、平行順序移動方式
D、混合移動方式
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