二級造價培訓(xùn)機構(gòu)

發(fā)布時間：2019年01月17日

課程介紹

二級造價工程師被視作取代造價員的，填補造價員?？己蟮目瞻祝h(huán)球網(wǎng)校為應(yīng)對這一考試，抽調(diào)了精干講師授課，陳輝，潘天泉，李鵬飛，都是業(yè)績深受好評的講師，有豐富的造價培訓(xùn)經(jīng)驗，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)，比如建造師，消防，造價等等，都是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，二級造價師考試培訓(xùn)選環(huán)球，必定會讓考生滿意。

課程詳情

高效
全程班

單科：704元全科：1104元適合學(xué)員：工程行業(yè)小白學(xué)員，造價基礎(chǔ)技能0薄弱，造價從"0"開始私教學(xué)習(xí)；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點精講、入門直播大班課、造價基礎(chǔ)實訓(xùn)、優(yōu)選提分、強化實訓(xùn)課程，?？键c題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費重學(xué)；

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1386元全科：2086元適合學(xué)員：二造考試零基礎(chǔ)、自律性差，需要班主任1v1輔導(dǎo)，涵蓋考試大綱全部內(nèi)容；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點精講、入門直播大班課、優(yōu)選提分，?？键c題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費重學(xué)；

師資詳情

蔣莉莉

業(yè)內(nèi)泰斗深受學(xué)員好評資深講師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、造價工程師管理講師，國家注冊一級建造師，1v1直播間人氣講師。主要講授《建設(shè)工程造價管理》、《造價管理基礎(chǔ)知識》等課程。擁有多年授課經(jīng)驗，累計授課人次近30萬。講課條理清晰，重點突出針對性強，重點、難點解析到位，知識點與實踐相結(jié)合，通俗易懂，使學(xué)員輕松掌握知識要點，深受廣大學(xué)員的喜愛。

武立葉

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、二級造價工程師土建講師，碩士研究生，1v1直播間人氣講師。主要講授《技術(shù)與計量》（土建）、《計量與計價實務(wù)》（土建）和《建筑工程實務(wù)》科目，累計授課時長近500小時，講授1v1直播課程近100余場，累計培訓(xùn)學(xué)員近10萬人次。授課重點突出、講解細(xì)致、親和力強，深受學(xué)員好評。

張靜

緊扣考綱突出重點教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價工程師安裝講師。主要講授建設(shè)工程技術(shù)與計量（安裝工程），累計講授直播課程近50余場，授課學(xué)員近5W人次。具有扎實的理論基礎(chǔ)，靈活多變的教學(xué)風(fēng)格，思路嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，深受學(xué)員的喜愛。

培訓(xùn)流程

考點精講

25小時講師授課，解讀教材考點

必做習(xí)題

查缺補漏，講師精選必做習(xí)題

臨考沖刺

3套仿真模擬（含四小時/科直播解析）

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(一)項目管理的概念及知識體系

　　1.項目管理的概念

　　指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)(在規(guī)定的預(yù)算和時間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　2.項目管理知識體系

　　是指項目管理專業(yè)知識的總和。該體系包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理;時間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風(fēng)險管理;綜合管理。

　　(二)建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢

　　1.建設(shè)工程項目管理目標(biāo)

　　建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

　　建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。

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