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講師大咖面對面，有問有大收獲多。建設項目的成本管理內(nèi)容、控制理論與方法
項目目標控制的糾偏措施：
1、組織措施;2、技術(shù)措施;3、經(jīng)濟措施;4、合同措施。
主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。
建設項目施工成本控制步驟：比較―分析―預測―糾偏―檢查
施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本(結(jié)果為正表示施工成本超支，為負節(jié)約)
進度偏差(I)=已完工程實際時間一已完工程計劃時間
時度偏差(II)=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本(進度偏差為正表示工期拖延，結(jié)果為負表示工期提前)
偏差分析形式有：橫道圖、表格和曲線
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