2025二級造價師考前培訓(xùn)

發(fā)布時間：2019年01月15日

課程介紹

二級造價工程師被視作取代造價員的，填補(bǔ)造價員停考后的空白，環(huán)球網(wǎng)校為應(yīng)對這一考試，抽調(diào)了精干講師授課，陳輝，潘天泉，李鵬飛，都是業(yè)績深受好評的講師，有豐富的造價培訓(xùn)經(jīng)驗，環(huán)球網(wǎng)校的建筑類培訓(xùn)，比如建造師，消防，造價等等，都是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，二級造價師考試培訓(xùn)選環(huán)球，必定會讓考生滿意。

課程詳情

高效
全程班

單科：704元全科：1104元適合學(xué)員：工程行業(yè)小白學(xué)員，造價基礎(chǔ)技能0薄弱，造價從"0"開始私教學(xué)習(xí)；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點(diǎn)精講、入門直播大班課、造價基礎(chǔ)實訓(xùn)、優(yōu)選提分、強(qiáng)化實訓(xùn)課程，?？键c(diǎn)題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費(fèi)重學(xué)；

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

單科：1386元全科：2086元適合學(xué)員：二造考試零基礎(chǔ)、自律性差，需要班主任1v1輔導(dǎo)，涵蓋考試大綱全部內(nèi)容；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)、考點(diǎn)精講、入門直播大班課、優(yōu)選提分，?？键c(diǎn)題，案例實訓(xùn)，直播密訓(xùn)，真題解析，應(yīng)試技巧，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考試不過，免費(fèi)重學(xué)；

師資詳情

蔣莉莉

業(yè)內(nèi)泰斗深受學(xué)員好評資深講師立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、造價工程師管理講師，國家注冊一級建造師，1v1直播間人氣講師。主要講授《建設(shè)工程造價管理》、《造價管理基礎(chǔ)知識》等課程。擁有多年授課經(jīng)驗，累計授課人次近30萬。講課條理清晰，重點(diǎn)突出針對性強(qiáng)，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位，知識點(diǎn)與實踐相結(jié)合，通俗易懂，使學(xué)員輕松掌握知識要點(diǎn)，深受廣大學(xué)員的喜愛。

武立葉

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校一級、二級造價工程師土建講師，碩士研究生，1v1直播間人氣講師。主要講授《技術(shù)與計量》（土建）、《計量與計價實務(wù)》（土建）和《建筑工程實務(wù)》科目，累計授課時長近500小時，講授1v1直播課程近100余場，累計培訓(xùn)學(xué)員近10萬人次。授課重點(diǎn)突出、講解細(xì)致、親和力強(qiáng)，深受學(xué)員好評。

張靜

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽

環(huán)球網(wǎng)校造價工程師安裝講師。主要講授建設(shè)工程技術(shù)與計量（安裝工程），累計講授直播課程近50余場，授課學(xué)員近5W人次。具有扎實的理論基礎(chǔ)，靈活多變的教學(xué)風(fēng)格，思路嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，深受學(xué)員的喜愛。

培訓(xùn)流程

考點(diǎn)精講

25小時講師授課，解讀教材考點(diǎn)

必做習(xí)題

查缺補(bǔ)漏，講師精選必做習(xí)題

臨考沖刺

3套仿真模擬（含四小時/科直播解析）

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

　　1.建設(shè)工程項目管理的類型

　　(1)業(yè)主方的項目管理

　　業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)的各個環(huán)節(jié)。

　　項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　(2)總承包方的項目管理

　　總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設(shè)計階段及施工階段。

　　(3)設(shè)計方的項目管理

　　設(shè)計方的項目管理不僅局限于勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

　　(4)施工方的項目管理

　　施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)等。

　　(5)供貨方的項目管理

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