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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序:
項目風(fēng)險管理程序是對項目風(fēng)險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程,包括五個主要環(huán)節(jié):
1.風(fēng)險識別
指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件并加以適當(dāng)歸類,并記錄每個風(fēng)險因素所具有的特點的過程。
風(fēng)險識別的方法包括:專家調(diào)查法、流程圖法等。
風(fēng)險識別最主要成果是風(fēng)險清單。
2.風(fēng)險分析與評估
是將項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法:調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。
3.風(fēng)險應(yīng)對策略的決策
是確定風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。
常用策略有四種:風(fēng)險回避;風(fēng)險自留;風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移(后講)。
4.風(fēng)險對策的實施
5.風(fēng)險對策實施的監(jiān)控
評價對策的執(zhí)行效果。
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