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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。第五章 薪酬福利管理
第一節(jié) 薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1.薪酬調(diào)查。25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處,
2.崗位分析與評(píng)價(jià)。
3.了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。
4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。
5.了解企業(yè)戰(zhàn)略。應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下內(nèi)容:
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),
(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素;
(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施;
(4)了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源(人、財(cái)、物);明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力;
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法倫;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法倫。
6.了解企業(yè)的價(jià)值觀。
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