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名師大咖面對面，有問有大收獲多。1.員工調(diào)動可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結構的需要
(1)企業(yè)常常會根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設立一些新的部門，或者是取消一些老部門。
(2)當組織結構發(fā)生變動的時候，就有必要對員工進行非提升性的調(diào)動。
(3)為了不解雇有價值的員工，企業(yè)需要對這些人員進行重新安排，將他們安排到新的工作崗位上去。
2.員工調(diào)動可以使晉升渠道保持暢通
(1)傳統(tǒng)的企業(yè)等級結構是金字塔式的，企業(yè)的高級職位總是比低級職位少，所以有些員工的進一步晉升會有障礙。有的時候，晉升通道是被生產(chǎn)率雖然很高，但是又不可能被提升的員工所堵塞的。這樣的員工在一定位置上將阻礙其他有價值員工的晉升。如果這時不及時對通道進行清理，其他有價值的員工就有可能另謀高就。
(2)為了保持晉升通道的暢通，企業(yè)就有可能決定對那些不具備晉升潛力，而對企業(yè)仍有價值的員工進行調(diào)動。
3.員工調(diào)動可以滿足員工的需要
(1)由于許多與員工個人和家庭相關的原因，員工常常需要進行調(diào)動。如員工結婚、生育、生病等都可能需要進行工作地點的調(diào)動，這樣他們才有可能更好地照顧家庭、子女或父母，從而更高效地工作。
(2)員工也有可能因為個人偏好的原因而產(chǎn)生調(diào)動的愿望，如對工作地與居住地之間距離的偏好，對居住環(huán)境的偏好，對氣候的偏好等。
(3)員工還有可能出于工作方面的原因要求調(diào)動工作，如豐富個人工作的內(nèi)容，從事自己更感興趣的工作或者在更適合自己的工作時間內(nèi)工作等。
(4)如果企業(yè)不能滿足員工的這些要求，就有可能導致員工辭職。這時，如果企業(yè)認為該員工是對企業(yè)有價值的，就應該滿足他們的調(diào)動需要，以免產(chǎn)生不必要的員工流失。
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