石家莊人力資源管理培訓

　　層次系統(tǒng)和過程系統(tǒng)只有在保障系統(tǒng)完善的情況下才能順利運轉。保障系統(tǒng)涉及三個方面的重要內(nèi)容：

　　(一)思想建設

　　將職業(yè)生涯開發(fā)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略之一，使職業(yè)發(fā)展的概念深入人心，將組織人力資源需求與個人培養(yǎng)和發(fā)展的愿望相結合，在日常工作中遵循全員參與原則和挖掘潛力原則，從更廣泛的意義上理解職業(yè)生涯開發(fā)，不斷尋找組織職業(yè)生涯開發(fā)中存在的問題，廣開思路，提出對策、建議，使其不斷完善與發(fā)展。

　　(二)組織建設

　　加強職業(yè)生涯開發(fā)隊伍的建設，安排那些懂得現(xiàn)代管理、有責任感、有創(chuàng)新意識的人進入各級人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯開發(fā)部門，并提供一定學習、提高的機會，使其掌握人力資源經(jīng)濟活動分析、心理學、組織行為學等科學的職業(yè)生涯開發(fā)的思想和方法，并鼓勵其在實際工作中加以應用和發(fā)展。

　　(三)制度建設

　　遵循職業(yè)生涯開發(fā)的制度化原則，建立健全有關規(guī)章制度。

　　1.為企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)提供信息資料，保證其科學進行，并建立職業(yè)生涯開發(fā)會計制度，對人力資源的投資、成本、價值、收益作定量的分析。

　　2.對職業(yè)生涯狀況作客觀評價，制定崗位標準及業(yè)績考核制度，將對下屬能力的培養(yǎng)、潛力的開發(fā)作為對領導干部的考核項目之一。

　　3.為使開發(fā)、培訓工作更有成效，建立培訓工作的計劃、審核、實施、評估、修改和完善制度。

　　4.激發(fā)各部門和個人，特別是激發(fā)個人主動提高自身技能的積極性，制定與崗位知識技能及與企業(yè)貢獻掛鉤的收入分配制度。

　　5.為對人才進行科學的、有根據(jù)的選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置，建立必備的人才檔案制度。

　　6.發(fā)掘企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的潛力，調(diào)動員工主動參與的積極性，為各類人才提供展示自己能力的機會，促進人員合理流動，建立企業(yè)領導、人力資源開發(fā)部門、員工三者之間的對話制度。

　　上述層次、過程、保障三個子系統(tǒng)構成縱橫交叉、立體的企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)，可以將企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的責權利落實到各相關層次，并且每個層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源開發(fā)工作具有較高的合理性與效率，使企業(yè)充分發(fā)揮其資源優(yōu)化組合的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢