天津人力資源的培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2021年11月23日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學(xué)班

一級(jí)：2600元二級(jí)：2150元三級(jí)：1550元四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫(kù)，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班；保障：當(dāng)年考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重修；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
精品
VIP班

一級(jí)：3990元二級(jí)：3690元三級(jí)：3490元四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，?？技?xùn)班，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)；套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
一級(jí)
人資經(jīng)理

4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程；套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽

高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段

報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時(shí)間

第四階段

查詢考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

移動(dòng)課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對(duì)面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容

　　1、組織制定與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以指導(dǎo)全公司職業(yè)生涯的開發(fā)，負(fù)責(zé)全公司員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和基本技能的訓(xùn)練，并負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2、分公司、分廠、車間等基層組織根據(jù)整體規(guī)劃，結(jié)合各自的人員情況以及生產(chǎn)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的職業(yè)生涯開發(fā)計(jì)劃的制訂、相關(guān)制度的建立、效果的評(píng)價(jià)、資源的籌措等。

　　3、個(gè)人編制自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，目的在于設(shè)想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并將此最大限度地應(yīng)用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應(yīng)盡可能使組織需求與個(gè)人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　二、過程系統(tǒng)的內(nèi)容

　　組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個(gè)融招聘、培養(yǎng)、考評(píng)、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密聯(lián)系，依據(jù)其重要程度，按計(jì)劃進(jìn)行，從彌補(bǔ)人才需求與供給之間的缺口和為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量?jī)蓚€(gè)角度出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法，根據(jù)考核情況，將員工配置到合適的崗位。同時(shí)隨著員工水平的提高，為他們提供新的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　從組織職業(yè)生涯開發(fā)的管理過程來看，過程系統(tǒng)又包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投人與產(chǎn)出系統(tǒng)、評(píng)估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)不同層次的員工，其開發(fā)過程和方式也應(yīng)存在很大差別。

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