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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

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人力資源技能培訓

發(fā)布時間:2021年11月18日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構(gòu),開設(shè)十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設(shè)了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構(gòu)高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設(shè)直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

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主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關(guān)

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主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

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課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務(wù):論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎(chǔ)弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關(guān)的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務(wù):論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務(wù):全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務(wù)副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務(wù)。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  一、審核人力資源費用預算的基本程序(教材第52頁)

  二、審核人工成本預算的方法(教材第52~55頁)

  (一)注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進行動態(tài)調(diào)整

  1.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線,用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,以確定工資增長幅度,維護企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。

 ?、?基準線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準線,調(diào)整工資水平。

 ?、?預警線(上線)。對于生產(chǎn)發(fā)展快,經(jīng)濟效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平。

 ?、?控制下線。那些當年經(jīng)濟效益嚴重下降或虧損的企業(yè),在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標準的前提下,工資應控制在下線不予增加。

  2.定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查,了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況,掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線,對內(nèi)是否公平合理,對外是否具有競爭力,并以此為依據(jù),決定是否應當調(diào)整本企業(yè)工資,以及具體調(diào)整的幅度。

  3.關(guān)注消費者的物價指數(shù)。

  (二)注意比較分析費用使用趨勢

  (三)保證企業(yè)支付能力和員工利益

  企業(yè)人工成本比例大小的一般性規(guī)律如下:

  1.生產(chǎn)型的企業(yè)< 科研生產(chǎn)型企業(yè)

  2.商業(yè)型企業(yè)< 生產(chǎn)型企業(yè)

  3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)< 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略企業(yè)

  4.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的企業(yè)< 市場焦點戰(zhàn)略的企業(yè)

  (四)審核人工成本的預算,實質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核,因為人工成本的總預算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。

  審核人力資源管理費用預算的方法

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一级建造师:134042538751785 二级建造师:134042573383077 一级造价师:134042557121565 安全工程师:133821995638079 中级经济师:133963510441429 消防工程师:133821835761849 二级造价师:134042510995416 监理工程师:133821759065166 咨询工程师:133821879432493 注册建筑师:133821774013323
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