柳州人力資源管理師培訓

發(fā)布時間：2020年10月29日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構(gòu)，開設十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓機構(gòu)高昂的培訓費，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內(nèi)容，彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

課程詳情

零基礎(chǔ)
暢學班

一級：2600元二級：2150元三級：1550元四級：1250元適合學員：記憶力差，學習時間有限，部門骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人；套餐內(nèi)容：備考指導，教材精講，職業(yè)道德，考點強化班，真題解析班，APP快題庫，章節(jié)考點直播，仿真機考，應試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料，考前密訓班；保障：當年考試不過,2年內(nèi)免費重修；套餐服務：論文修改，定制學習；
精品
VIP班

一級：3990元二級：3690元三級：3490元四級：2990元適合學員：基礎(chǔ)弱，沒有學習自主性，記憶力差，沒有學習技，想快速通關(guān)的學員；套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評審（論文、文件筐、案例分析），考點強化班，真題解析班，模考集訓班，仿真機考；保障：當年考試不過，2次免費重修機會；套餐服務：論文修改，定制學習。
一級
人資經(jīng)理

4490元適合學員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士；套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報名，43小時，8大模塊課程，獨家研發(fā)落地實用課程；套餐服務：全程協(xié)助代報名，免費在線答疑，全程督學；

師資詳情

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽

高級人力資源管理師，企業(yè)常務副總裁，擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富，對考點分析透徹，學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段

報名階段，11月考試正在報名中，下半年考試時間為11月17日。

第二階段

11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準考證、真題解析

第三階段

考核階段，論文撰寫，答辯時間

第四階段

查詢考試成績，合格標準以及成績有效期

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　9、影響組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通;經(jīng)營戰(zhàn)略;技術(shù)特點;管理體制;企業(yè)規(guī)模;環(huán)境變化。

　　10、調(diào)整薪酬需要掌握以下信息：薪酬調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;工資崗位分析與評價的數(shù)據(jù)資料;各級員工績效評的數(shù)據(jù)資料;現(xiàn)有員工工資水平以及過去薪酬執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)資料;企業(yè) 支付能力及財務狀況;勞動力市場有關(guān)薪酬方面的各種相關(guān)信息。

　　11、人力資源管理工作的內(nèi)容：制定HR計劃;HR費用核算工作;工作分析和設計;HR的招聘與配置;雇傭管理與勞資關(guān)系;入職教育、培訓與開發(fā);績效考評;幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展;員工工資報酬與福利保障;建立員工檔案。

　　12、招聘計劃的主要內(nèi)容：錄用人數(shù);招聘工作時間表;錄用基準;錄用;招聘錄用成本預算。

　　13、面試、測試內(nèi)容：專業(yè)知識;技能考試;能力測驗;個性品性測驗;職業(yè)興趣測驗;動機和需求測驗;行為模擬測驗。

　　14、培訓內(nèi)容：工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范;企業(yè)文化、政策、規(guī)章制度; 工作流程、技能;企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、從事環(huán)境。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　15、績效考評效果評估：短期一年(考核完成率;考核面試所確定的行動方案;考核書面報告的質(zhì)量;員工對考核的態(tài)度、認識、公開性); 長期效果(組織的績效;員工素質(zhì);離職率;員工對企業(yè)的認同感)。

　　16、培訓部的任務：豐富員工專業(yè)知識、增強業(yè)務技能、改善工作態(tài)度、提高員工態(tài)度;為提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益服務;提高員工責任感、減少缺勤、浪費、損失與責任事故;增加員安全感與滿足感，減少員工流失;幫助解決經(jīng)營管理中的問題，促使生產(chǎn)發(fā)展與服務升級。

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